新行業(yè)客戶的開發(fā)，可以借鑒STP三部曲的方法。首先，把尚未進入、值得進入的細分行業(yè)，都列舉出來；然后，根據(jù)市場發(fā)展機會、競爭強度、客戶價值等指標，給所有細分行業(yè)按重要性排序；最后，再根據(jù)公司戰(zhàn)略方向、資源配置、銷售目標等內(nèi)在要求，選擇最合適公司下手的行業(yè)。有了STP三部曲，公司就能明確新行業(yè)拓展的方向了。

定下方向后，市場部還要提供基礎(chǔ)市場研究、推廣策劃支持、客戶開發(fā)周期的關(guān)鍵點支持，以幫助公司打開新市場。基礎(chǔ)市場研究，包括特定行業(yè)的購買中心、購買特征、客戶價值、競爭對手、中間商、關(guān)聯(lián)利益者等，為銷售部門的工作開展提供明確的方向、信息和互動工具，瞄得準、才能打得準。推廣策劃支持，則包括技術(shù)推廣會、自己和客戶所在行業(yè)展會或者論壇、DM直復營銷方案等。

而客戶開發(fā)開發(fā)周期的關(guān)鍵點支持，就是為銷售人員分階段提供不同的信息工具，讓銷售人員層層遞進，把自己的品牌和產(chǎn)品傳遞給客戶購買中心的所有對象。除了標準的銷售化品牌工具之外，還要給不同的客戶定制合適的傳播工具和方式，有的放矢才能次次奏效。開發(fā)的關(guān)鍵點，要么不做，要么就要做到位。因為，每一次與客戶的溝通，都會是最后一次機會。糟糕的表現(xiàn)，就會提前被客戶掃地出門。

第三步，引導公司走上大營銷的“核心競爭力時代”。

營銷最大的作用，就是創(chuàng)造性地配置公司資源，達到資源利用的最佳結(jié)果。市場部，就要做這個巧婦。做完面子工程、市場開發(fā)這兩個“一表、一里”的工作之后，該企業(yè)的市場部，也已漸入佳境，人員基本到位、公司基本信任、目標基本清晰、流程管理也基本順暢。

葉敦明之所以用了這么多“基本”，就是要提醒諸位工業(yè)企業(yè)的市場部經(jīng)理：市場部是一個“吃力不討好”的部門，干的是辛苦活，卻成了公司的成本中心。只有在任務完成、品牌表現(xiàn)出色的時候，老板才會“大度”地說上一句：市場部功不可沒呀。

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