因?yàn)樵谖覀冎袊?guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，有的時(shí)候是老板一個(gè)人完成創(chuàng)業(yè)，最后吸收人才加盟，形成團(tuán)隊(duì)。但是這些年，也出現(xiàn)了這樣由朋友親戚同學(xué)這些中國(guó)人際關(guān)系圈里面的一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的合伙人現(xiàn)象。尤其是在咨詢行業(yè)或者其他的服務(wù)行業(yè)里特別明顯。這里談到的，特別是采訪我的案例里，里面比較敏感的話題就是，往往這些合伙人里頭就會(huì)往往會(huì)有一個(gè)是大股東，一個(gè)是小股東，或者是出現(xiàn)股份劃分上是平均主義的現(xiàn)象。這里面隨著創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)的發(fā)展，這種創(chuàng)業(yè)之初的平衡狀態(tài)很容易被打破。比如說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些人的貢獻(xiàn)會(huì)比較大，跟之前預(yù)估的我們都是公司不可或缺的一員，我們都是一樣的，這種平均主義很容易被打破，這個(gè)時(shí)候，矛盾就容易出現(xiàn)。比如說，最開始的時(shí)候3個(gè)人大家各占33.3%的比例，但是這里有一個(gè)人看能主要管業(yè)務(wù)，或者是管營(yíng)銷的，他會(huì)很容易成為焦點(diǎn)。

他本人的心態(tài)會(huì)有很大的變化，他可能會(huì)在內(nèi)心里覺得，如果沒有我做業(yè)務(wù)的公司怎么可能會(huì)發(fā)展這樣快。而另外兩個(gè)股東，可能也覺得不平衡，如果我沒有在家里幫你看家，沒有在公司里幫你做管理，你業(yè)務(wù)怎么能做得好，所以這里面往往會(huì)牽涉利益的重新分配的過程。這個(gè)時(shí)候合伙人的關(guān)系很敏感和脆弱。經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是解散，一個(gè)剛剛開始的企業(yè)，欣欣向榮的景象戛然而止。

所以說怎么樣界定合伙人的關(guān)系的時(shí)間花得越多越好。

我們要對(duì)企業(yè)中的老板和領(lǐng)袖提出忠告：企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人要懂得自約，自律。人之初，性本貪。每個(gè)人都有自己的欲望，利益企圖，很多時(shí)候，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡功歸自己一人，錯(cuò)歸下面員工。我們看到很多老板，一看到企業(yè)做成功了，就把功勞全部攬?jiān)谏砩?，覺得是自己一個(gè)人的力量。而讓地下人覺得特別沒有成就感。一旦出現(xiàn)失誤，就把底下人罵的狗血淋頭，把錯(cuò)誤全部推到手下人身上，說是手下人的無能。這種是可怕的現(xiàn)象。這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)特別沒有成就感，也就沒有工作的愉悅，也就沒有對(duì)老板的信任。只能共患難，不能共富貴的老板，顯然會(huì)被拋棄。

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