或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑：可以通過“制度設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動(dòng)作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、采購(gòu)管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善、精益生產(chǎn)的實(shí)施”來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

我在《管理很簡(jiǎn)單》一文中說道：管理就是溝通，管理制度也是溝通。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。制度就是企業(yè)的法律。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高企業(yè)生產(chǎn)效率，要提高企業(yè)生產(chǎn)效率首先要建立一個(gè)好的企業(yè)文化和健全長(zhǎng)效保障機(jī)制，我國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平說過“一個(gè)好的制度能使壞人變成好人，一個(gè)壞的制度能使好人變成壞人”。制度就是讓員工明白什么事能做，什么事不能做，做事應(yīng)該怎么做。制度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不要朝令夕改。

員工激勵(lì)：成功者會(huì)自我激勵(lì)，大多數(shù)人要?jiǎng)e人激勵(lì)。激勵(lì)有很多種，激勵(lì)有正激勵(lì)（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）也有負(fù)激勵(lì)（批評(píng)、懲罰）；激勵(lì)的形式有精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、股權(quán)和培訓(xùn)等。企業(yè)還要人性化管理，真心關(guān)愛員工，讓員工以廠為家。企業(yè)不關(guān)心員工，員工就不關(guān)心企業(yè)。

企業(yè)要從以下幾個(gè)方面關(guān)心員工：工作環(huán)境、衣食住行、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、父母家人等。

海底撈張勇說：“我們的管理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兊膯T工都很簡(jiǎn)單，受教育不多、年紀(jì)輕、家里窮的農(nóng)民工。只要我們把他們當(dāng)人對(duì)待就行了。人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)人家好，人家也就對(duì)你好；只要想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工就會(huì)把心放在顧客身上”。海底撈把第一線的服務(wù)員當(dāng)作整個(gè)餐廳營(yíng)運(yùn)的重心，其他所有部門都是用來(lái)支持服務(wù)員的，甚至給了最底層的服務(wù)員不同尋常的授權(quán)，如顧客對(duì)菜品不滿意時(shí)，服務(wù)員可以不需要經(jīng)過經(jīng)理、店長(zhǎng)的批準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)免單。海底撈還出資千萬(wàn)在簡(jiǎn)陽(yáng)建立了一所寄宿學(xué)校，讓員工

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