企業(yè)如何化解“用工荒”？

 301

2010年和2011年春節(jié)前后在神州大地上最熱門的話題是：“用工荒”。 深圳缺工××萬、東莞缺工××萬……珠三角節(jié)后缺工超過×××萬。如何有效化解“用工荒”？許多企業(yè)認為提高民工薪資待遇，就可以減緩用工緊張局面。實際上，大多數(shù)企業(yè)有兩種選擇，一是增加工資——維持原來技術(shù)水平——再度民工荒——企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或遷移；另一是企業(yè)轉(zhuǎn)型。

提高工人工資不能從根本上解決“用工荒” （去年底今年初，一些地方政府為未雨綢繆已開始提高最低工資），而且增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)競爭能力。而企業(yè)轉(zhuǎn)型需要人才、需要大量的資金和市場調(diào)研（時間），并且存在巨大的決策和市場風險，是一把“雙刃劍”。

被譽為青年創(chuàng)業(yè)楷模的史玉柱第一次轉(zhuǎn)型付出了沉痛代價，巨人集團轟然倒下，差點沒站起來。已列入中外MBA教科書的經(jīng)典案例的海爾在向藥業(yè)、PC、金融等進軍時并沒有重現(xiàn)昔日的輝煌。而為國人引以為自豪的聯(lián)想也有“走麥城”的痛苦經(jīng)歷：當年轟轟烈烈地進入FM365，推出贏時通，均以失敗告終。聯(lián)想集團2008-2009財年凈虧2.26億美元。

我們想想：現(xiàn)在的中國企業(yè)主有多少比史玉柱、張瑞敏、柳傳志更能干，更聰明的？企業(yè)有多少資金可交學費？企業(yè)經(jīng)得起幾次折騰？

哪是否有既能有效化解“用工荒”，又能短期見效，而且無需投入大量資金的方法？最實用而有效的方法是提高生產(chǎn)效率，它可以快速增加產(chǎn)出、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。這就是有效化解“用工荒”的新思路：通過管理者的智慧，在現(xiàn)有人員和設(shè)備的基礎(chǔ)上提高管理水平和生產(chǎn)效率從而“效”傲商海。

生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_成最大產(chǎn)出、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入
 用工 化解 如何 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有