每當(dāng)遇到這種情況，我都不會簡單地安慰這些HR朋友們，相反，我會問他們一個問題：你們聽過姜育恒的《牽手》嗎？還記得里邊的那幾句歌詞嗎(因為愛著你的愛/因為夢著你的夢/所以悲傷著你的悲傷/幸福著你的幸福;因為路過你的路/因為苦過你的苦/所有快樂著你的快樂/追逐著你的追逐)？我會接著說，如果你不想總被老板批評，你就得積極、主動、甚至適度超前地站在老板的角度思考問題、做好準(zhǔn)備、“追逐著老板的追逐”。

那么，你怎么才能“夢老板的夢”、“追逐著老板的追逐”呢？很簡單。只要你經(jīng)常問問自己下面的幾個問題，并不斷地尋找這些問題的答案，事先做好相應(yīng)的專業(yè)準(zhǔn)備就好。

作為HR管理者，你能清楚地描述出公司的核心戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、季度重點、月度工作重心嗎？

作為HR管理者，你知道老板最近最關(guān)切的事情是什么嗎？你知道他為什么關(guān)切嗎？你知道老板關(guān)注重點的轉(zhuǎn)變對人力資源管理的著力點的調(diào)整提出了哪些要求嗎？

作為HR管理者，你知道你們所處行業(yè)的競爭特點嗎？你知道這種競爭特點對人才的招聘、配置、使用、激勵的要求是什么嗎？

你知道你們公司的戰(zhàn)略重點的調(diào)整對你的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)、崗位職責(zé)的變動提出了哪些要求嗎？你知道你需要重點關(guān)注和研究哪些職能領(lǐng)域的工作特點和人才供求情況嗎？

你知道公司所在的行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)生了什么值得關(guān)注的事情嗎？你知道這些事情會對公司運作產(chǎn)生什么樣的影響嗎？

你能清楚地說出公司產(chǎn)品/服務(wù)的主要競爭對手是誰？他們的核心優(yōu)勢是什么嗎？

你了解行業(yè)內(nèi)最新的人力資源動態(tài)和變化趨勢嗎？你知道自己要事先做些什么工作，從而能夠化解困境或未雨綢繆嗎？

說實話，如果你不能回答甚至壓根兒就沒有認(rèn)真想過上述這些問題，你就不可能想老板所想、急老板所急，也就不可能真正成為老板的“左膀右臂”，就不可能成為“戰(zhàn)略”合伙伙伴。而更有可能出現(xiàn)的情況就是你不斷地被老板批評，而自己還總是不明就里地在那里重復(fù)糾結(jié)著同一個問題：“為什么受傷的總是我”？

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