人力資源管理者，你憑什么成為戰(zhàn)略合作伙伴？

 568

最近有一個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責、崗位職責，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當我們幫助客戶梳理到一個重要職能部門的職責時，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項目的客戶方的人力資源部負責人，竟然沒有誰能夠清晰地講清楚這個職能部門的職責到底應(yīng)該如何定位、如何開展。于是，一個問題就突然涌入我的腦海：在一個企業(yè)中，到底誰應(yīng)該想清楚這個職能部門的職責設(shè)置？老板？職能部門負責人？還是人力資源部？或者他們?nèi)呒娑兄扛M一步地，又一個問題接踵而至：我們天天都說人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是，我們有沒有認真地想過，我們憑什么成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？

很多時候，我們的理想之所以不能實現(xiàn)，是因為我們沒有采取正確的行動。而不能采取正確行動的原因，又往往是自己不知道什么是正確的行動。因此，就讓我們一起來探求一下：人力資源部門要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，到底應(yīng)該做什么？這些行為又應(yīng)該建立在什么樣的基礎(chǔ)之上。

探究“戰(zhàn)略合作伙伴”的內(nèi)涵

要實現(xiàn)一個目標，首要的前提是什么？沒錯。是了解目標本身！所以，首先讓我們來看看“戰(zhàn)略合作伙伴”的真實內(nèi)涵是什么。

“戰(zhàn)略合作伙伴”其實包括了三個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、合作、伙伴。它的核心是“伙伴”，而這個伙伴又是有要求的：首先，它必須是“合作”的伙伴，其次，這個合作伙伴還是“戰(zhàn)略性”的。因此，“戰(zhàn)略性”與“合作”就成為“戰(zhàn)略合作伙伴”的兩大前提。

為了更好的明白我們憑什么才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，讓我們先來一一解讀一下這三個關(guān)鍵詞。

 人力資源管理 人力資源 資源管理 合作伙伴 戰(zhàn)略合作 管理者 伙伴 人力 戰(zhàn)略 合作 資源 成為 什么 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正？ 我們常說的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會對于輔警這個群體的關(guān)注，針對

  作者：王曉楠詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有