企業(yè)如何推進績效管理
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績效管理體系的推進，必須在良好的績效管理氛圍之下，構建起明確、具體、透明的績效指標體系，同時管理人員掌握了績效管理的操作技能的情況下，才能確?？冃Ч芾淼挠行鋵?。
二、績效管理推進中的關鍵要素
要想績效管理能夠真正得以推進，以下幾方面較為重要：
1，公司領導的積極參與。很多企業(yè)之所以績效管理不成功，其關鍵問題在于領導的重視程度不夠，僅僅依賴人力資源部的力量，是很難使績效管理的推動達到理想的效果，因此，公司領導必須積極參與，其形式可包括：啟動會上的講話、組織KPI的構建、參與績效管理培訓、審核各部門KPI等，在氛圍構建中，參與績效文章撰寫等，更能達到良好的效果。
2，未按制度執(zhí)行績效管理。有些企業(yè)之所以在實施績效管理過程中出現(xiàn)了問題，最關鍵的問題在于績效管理執(zhí)行不到位，例如績效計劃制定隨意性、考核中期隨意調(diào)整考核標準、績效輔導過程中溝通不充分、考核之后激勵措施不跟進等，導致了績效管理的形式化，讓員工對績效管理的實施失去了信心。
3，KPI設計過于復雜，難以操作。一般而言，對于績效管理實施經(jīng)驗較為缺乏的企業(yè)而言，不宜設計過于復雜的績效指標，可以在績效管理實施之初設計較為簡單、實用的KPI，這樣有利于績效考核中易操作，避免因指標過多造成數(shù)據(jù)難以收集的問題。
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