企業(yè)需要有效的績效管理

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充分的溝通是績效管理體系成功的關(guān)鍵

績效考核指標(biāo)不僅是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,也是員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)同。

績效管理體系不求一蹴而就

績效管理體系對(duì)公司戰(zhàn)略的支持是持續(xù)促進(jìn)的過程績效管理體系的實(shí)施需結(jié)合現(xiàn)有管理現(xiàn)狀分步實(shí)施。

二、實(shí)施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理的價(jià)值

通過實(shí)施”基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)“的公司將獲取以下利益:

更緊密的連接公司戰(zhàn)略與績效目標(biāo);

更注重長期目標(biāo);

更多的事實(shí)信息來指導(dǎo)管理層決策(幫助確定弱點(diǎn)和實(shí)行補(bǔ)救措施);

更好的集成戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

 績效管理 績效 要有 有效 需要 管理 企業(yè)

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

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2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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