企業(yè)需要有效的績效管理
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系介紹
績效管理的本質(zhì)是“做正確的事”與“做好正確的事”
通過有效的牽引與激勵(lì),確保員工工作行為圍繞公司戰(zhàn)略展開,提升組織業(yè)績,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
業(yè)績管理體系是實(shí)現(xiàn)基于“事”的戰(zhàn)略牽引
將組織戰(zhàn)略更加清晰地描述,形成具體可衡量的業(yè)績目標(biāo)并落實(shí)到員工,指導(dǎo)員工工作行為。
員工考核體系是實(shí)現(xiàn)基于“人”的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
對(duì)員工業(yè)績表現(xiàn)和個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,并通過薪酬職業(yè)發(fā)展等手段,有效激勵(lì)員工。
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