如何打造高效協(xié)和的團(tuán)隊(duì)

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集體榮譽(yù)激勵(lì)――通過(guò)給予集團(tuán)榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識(shí),從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感,形成一種自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。各種管理和激勵(lì)制度,要有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。

數(shù)據(jù)激勵(lì)――用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對(duì)能夠顯示的各種指標(biāo),都要盡可能地進(jìn)行定量考核,并定期公布考核結(jié)果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上。

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)――一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能給員工帶來(lái)信心和力量,激勵(lì)員工帶來(lái)信心和力量,激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。這種好的領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來(lái)的影響力,有權(quán)力性和非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品牌、常識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面,而嚴(yán)于律已、以身作則等則是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

包括有形的――金錢(qián)、假期、禮物、提升等;無(wú)形的――認(rèn)可、贊賞、成就感、信心、成長(zhǎng)、責(zé)任等。

激勵(lì)是行動(dòng)和情緒的鼓舞。激勵(lì)有時(shí)來(lái)自于外部,但更多的,更有力的激勵(lì)就是自我激勵(lì)。激勵(lì)是我們生活的驅(qū)動(dòng)力量,它來(lái)自于一種希望,是對(duì)成功的渴望。沒(méi)能成功,在生活中就沒(méi)有自豪感,在工作和家庭中也就沒(méi)有快樂(lè)和激情。在人們的所有需求中,渴望得到別人的認(rèn)同是人至深的本性。當(dāng)一個(gè)人基本的生理需求得滿(mǎn)足后,情感需求就成了一種更大的激勵(lì)源,這往往是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能取代的。
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

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如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶(hù)的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

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