借助勞動力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績效

 155

您是否意識到您的組織正坐在一座金礦上？金礦下尚未開發(fā)的勞動力績效數(shù)據(jù)可以在不煩擾您工作的情況下，為您節(jié)約巨額成本。您的時間和考勤系統(tǒng)獲取了大量珍貴的勞動力數(shù)據(jù)，勞動力成本和人員數(shù)據(jù)，不過這只是金礦的冰山一角。

對勞動力數(shù)據(jù)的分析可以將基本的時間，考勤以及薪資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有實操性的勞動力情報，方便您實時洞察本可節(jié)約的人工成本。利用勞動力數(shù)據(jù)分析，不僅工資的戰(zhàn)略重要性能得以提升，對于企業(yè)所有者和財務(wù)人員完成季度和年度的成本目標也能提供寶貴的意見。

什么是勞動力分析？
勞動力分析將孤立的計時記錄組織成為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集，這樣就可以很容易地比較員工或者團隊之間的工作日績效， 或者比較一個總體績效與特定的績效臨界值。 勞動力分析將諸如加班，缺勤，非生產(chǎn)性付薪時間以及薪酬小時這樣的勞動力數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化成為一種有價值的對勞動力績效的認識。這種認識能幫助您的組織匹配勞動力績效與業(yè)務(wù)績效，進而達到預(yù)期的收入，盈利以及客戶服務(wù)目標。

勞動力分析確立了關(guān)鍵績效指標，衡量標準和趨勢。這種分析能識別問題領(lǐng)域，并通過各種層面挖掘并展示問題的根源所在，了解問題是由區(qū)域，設(shè)施，部門，班次還是員工造成。一旦這樣的重要數(shù)據(jù)隨時可用，經(jīng)理們就能減少非生產(chǎn)性付薪時間，提高產(chǎn)量，進而降低勞動力成本。

揭示非生產(chǎn)性付薪時間的成本
勞動力成本可以緩解預(yù)算混亂的狀況。常?？赡苡龅降膯栴}包括濫用舍入規(guī)則（rounding rule abuse）, 不按時間表加班以及不可預(yù)知的缺勤。另外，某些非生產(chǎn)性的付薪時間經(jīng)常發(fā)生，不必要的加班也還會發(fā)生。所以，勞動力數(shù)據(jù)分析可以提供洞察力，明確如何在不降低生產(chǎn)率或員工滿意度的情況下減少這些問題的發(fā)生。通過對時間數(shù)據(jù)的深入挖
 據(jù)分析 勞動力 借助 績效 優(yōu)化 動力 勞動 分析 數(shù)據(jù) 組織

擴展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：mys5518詳情

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入，以及醫(yī)院投資主體的多元化，醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化，市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者：李名梁詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

從產(chǎn)品的簡單陳列，到產(chǎn)品應(yīng)用效果展示，再到產(chǎn)品實景展示，一步步迎合著消費者挑剔的眼光，產(chǎn)品的展示在不斷地升級。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式，它在當前的建材家居店面中越來越重要?！　影彘g展示利

  作者：賈同領(lǐng)詳情

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富?！　∑髽I(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)

  作者：董栗序詳情

長沙市民購物行為分析——基于對2000名消費者的描述性統(tǒng)計一、導言統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年長沙實現(xiàn)社會消費品零售總額1524.9億元，占全省的31.0，對全省零售總額增長的貢獻率達到31.6。在全國2

  作者：陳琦詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有