兩級主生產(chǎn)計劃

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3)對于銷售超過預(yù)測的選項，重新計算其生產(chǎn)預(yù)測。

4)重新計算所有選項的未來的生產(chǎn)預(yù)測。

表2給出了一份使用這種方法的兩級主生產(chǎn)計劃的報告。從這例子看到，當收到客戶訂單并做出承諾之后，選項的生產(chǎn)預(yù)測將減少。和前面的例子一樣，V-8 發(fā)動機和V-6發(fā)動機在關(guān)于汽車的計劃物料清單中的數(shù)量都是50%，而且，報告顯示在已經(jīng)發(fā)生的客戶訂單中，選擇V-8 發(fā)動機的比率高與預(yù)測的比率。這種產(chǎn)生生產(chǎn)預(yù)測的方法所依據(jù)的是類似于“從一個裝有50個黑球、50個白球的袋子里摸出一個球”的概率模型。開始時，從袋子中摸出一個黑球的概率是50%，但是，如果已經(jīng)從袋子中摸出了50個球，其中40個是黑球，10個是白球， 那么，再摸出一個黑球的概率就不再是50%，而是20%。也就是說，在不斷從袋子中摸出球的過程中，根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的情況，摸出一個黑球的概率隨時在變化。




我們介紹了兩種計算生產(chǎn)預(yù)測的方法，它們依據(jù)不同的概率模型，很難說那一種方法一定更好。但是，第1種方法計算比較簡單，在識別客戶訂單的趨勢方面做得更好些；第2種方法計算比較復(fù)雜，在發(fā)現(xiàn)客戶訂單趨勢方面不是很有效。所以，在實踐中，許多公司都愿意使用第1種方法。如果發(fā)現(xiàn)這種方法會產(chǎn)生太多的不必要的例外信息，或者能夠確認這種方法在處理產(chǎn)品選項時效果不好，則可嘗試另外一種方法。

 兩級 計劃 生產(chǎn)

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