使用這種計算生產(chǎn)預(yù)測的方法，要假定在計劃物料清單中指定的百分比對于未來的客戶訂單不變。它所依據(jù)的是類似于“投擲硬幣”的概率模型。在任何一次投擲中，硬幣的正反兩面向上的概率都是50%，而不論在以往的投擲中正反兩面各出現(xiàn)了多少次。
使用這種方法計算生產(chǎn)預(yù)測，系統(tǒng)將假定未來的客戶訂單對于V-8 發(fā)動機和V-6發(fā)動機的選擇不受已發(fā)生的客戶訂單所做出的選擇的影響。換言之，不管已經(jīng)賣出了多少汽車，也不管這些汽車選擇的是V-8 發(fā)動機還是V-6發(fā)動機，未來的一份客戶訂單選擇V-8 發(fā)動機和V-6發(fā)動機的概率還都是50%。

2. 分解主生產(chǎn)計劃量，得到生產(chǎn)預(yù)測

第2種計算生產(chǎn)預(yù)測的方法是分解產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計劃量，而不考慮已經(jīng)接到的客戶訂單。使用這種方法，使得關(guān)于產(chǎn)品選項的總需求保持不變，直到確有某種選項的實際銷售超過生產(chǎn)預(yù)測。僅僅在此時，亦即發(fā)現(xiàn)對某種選項的預(yù)測的確是錯誤的，才重新計算所有選項的生產(chǎn)預(yù)測。

使用這種方法，客戶訂單要減少它所選擇的選項的生產(chǎn)預(yù)測。當某種選項的銷售超過預(yù)測時，系統(tǒng)將把該選項的生產(chǎn)預(yù)測改為零，并把該選項的客戶訂單作為主生產(chǎn)計劃的需求。為了使關(guān)于選項的客戶訂單和生產(chǎn)預(yù)測和關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計劃保持一致，必須要重新計算（減少）其他選項的生產(chǎn)預(yù)測。

例如，如果在某個時區(qū)售出了100輛汽車，那么售出4缸、V-6 和V-8 發(fā)動機的總數(shù)一定也是100。如果其中售出V-8 發(fā)動機的數(shù)量高于預(yù)測，那么售出4缸發(fā)動機 和V-6 發(fā)動機數(shù)量一定低于預(yù)測。因此，應(yīng)當按照V-8 發(fā)動機多售出的數(shù)量減少4缸發(fā)動機 和V-6 發(fā)動機的生產(chǎn)預(yù)測。使用這種方法計算生產(chǎn)預(yù)測的步驟如下：

1)按計劃清單分解產(chǎn)品族的生產(chǎn)預(yù)測得到選項的生產(chǎn)預(yù)測。

2)按客戶訂單減少相應(yīng)選項的生產(chǎn)預(yù)測，并檢查其銷售是否超過預(yù)測。

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