采購考核指標與庫存的關(guān)系
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為什么會發(fā)生這種奇怪的現(xiàn)象呢?
正常情況下，大家都知道，要想滿足生產(chǎn)供應(yīng)，特別是考慮到客戶訂單需求的波動以及供應(yīng)商原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，最簡單的辦法就是加大安全與緩沖庫存，以解決短缺問題，但為什么結(jié)果卻是適得其反呢？
總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，該現(xiàn)象主要與以下兩方面有關(guān)系：
◇對采購人員的考核指標（KPI）的合理性；
◇公司財務(wù)的付款心理問題
一般情況下，我們知道，對于采購的一個主要考核指標就是物料短缺的次數(shù)，特別是那些對于庫存周轉(zhuǎn)率考核不是很要求的企業(yè)，對采購的考核往往是看由于采購物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的次數(shù)或由此而帶來的損失。在這種考核指標的驅(qū)動下，采購員幾乎把所有的關(guān)注點都放到了進貨上，原因是只要不缺料，他們就沒有問題！于是乎，供應(yīng)商的及時交貨就成了他們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c。只要是下了單(PO)的，到時間的不到時間的，該交的，不該交的，都可以交貨。庫存自然就會越來越大，采購員自以為就可以高枕無憂了！
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