基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)

 341

組織變革所需要的能力需求發(fā)現(xiàn)和組織變革所需要的態(tài)度需求發(fā)現(xiàn);對于職業(yè)生涯開發(fā)活動,致力于完成員工能力素質(zhì)匹配、員工多元化職業(yè)生涯發(fā)展路徑設(shè)計和員工異質(zhì)性職業(yè)生涯設(shè)計。

4 結(jié) 論

知識型人力資源開發(fā)指通過知識管理的方法和工具,挖掘人力資源潛力,通過人力資源開發(fā)流程的優(yōu)化創(chuàng)造智力資本價值。本文主要探討了基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)知識框架設(shè)計、理論模型設(shè)計和實施路徑設(shè)計。在知識框架設(shè)計中指出將KMS、e-HR、KHRD進行完美的結(jié)合,需要CHO、CLO、CM0、CIO幾位高層管理人員的共同配合及全體員工的支持才能得以成功實施。在理論模型設(shè)計中指出運用e-HR系統(tǒng)對員工的異質(zhì)性信息進行甄別,運用知識管理的技術(shù)對信息進行處理,得到有效地最佳地匹配,將HRD活動更加富有效率,從而提高組織績效,增強競爭優(yōu)勢。在實施路徑設(shè)計中指出在e-HR的設(shè)計和實施的每一個階段,重新以知識型人力資源開發(fā)的設(shè)計思想重新建構(gòu)e-HR的實施步驟和工作內(nèi)容,運用知識管理的相關(guān)工具、方法和技術(shù),完成e-HR中KHRD針對員工和管理者異質(zhì)性需求的e-HR功能實現(xiàn)。對基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)的影響因素研究、數(shù)據(jù)分析和案例研究、具體實施方法研究將是作者下一步深入研究的重點。



 人力資源開發(fā) 人力資源 資源開發(fā) 知識型 人力 基于 知識 開發(fā) 資源

擴展閱讀

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對“尋找正確的方法”這樣的培訓項目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團的首席學習官,該公司總部是一個在馬里蘭的軟件公司。Cushard認為,傳統(tǒng)的界定學習需求的方

  作者:陳琦詳情


 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚揚的鬧起來,隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應該算在誰的頭上呢?有人說它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


房地產(chǎn)企業(yè)融資不論是房地產(chǎn)公司融資和房地產(chǎn)項目融資,資金渠道可以有很多,但是資金性質(zhì)無非兩類,即股權(quán)融資和債權(quán)融資。不能簡單籠統(tǒng)說拿一種方式更好,只能說哪一種方式更適合與企業(yè)目前和將來的發(fā)展;有時企業(yè)

  作者:張健詳情


人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一.聘用員工1. 從需求

  作者:徐哲詳情


冷41塊位于冷東斷裂背斜構(gòu)造帶中段,東靠冷48塊,西臨陳家凹陷,北依冷42塊,南接冷115塊。S32儲層巖性以砂礫巖為主,平均孔隙度為14.7,平均滲透率106.6×10-3μm2,油層埋深139

  作者:洪海燕詳情


對于“模式、管理和戰(zhàn)略”,每個人心中都有一個不同的解釋,這個就像拿一個三棱鏡看物體一樣,站在不同的角度,所看到的景象是截然不同的。不同的企業(yè),不同的DNA,不同的環(huán)境,可能每家企業(yè)的觀點都不同,即

  作者:晉育鋒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有