基于e-HR的知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)

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以知識(shí)為核心的組織將個(gè)人與組織學(xué)習(xí)看成是組織在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)的關(guān)鍵,這個(gè)理念是人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力。ERP提供豐富的信息存儲(chǔ),而將這些信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移成為知識(shí)和行動(dòng)需要復(fù)雜的個(gè)人行為和組織行為的協(xié)調(diào)過(guò)程。在一個(gè)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人力資源需要承擔(dān)知識(shí)推動(dòng)者、人力資本建設(shè)者、組織關(guān)系建設(shè)者三種重要的角色。Honey和Mumford的研究表明,每個(gè)人都有自己所喜好的學(xué)習(xí)方法。Ieek Ajzen教授和Martin Fishbein教授認(rèn)為,人們?cè)诠ぷ髦兴纬傻挠^念受到身邊的工作環(huán)境、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和外部環(huán)境三個(gè)關(guān)鍵因素的影響。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)成為全球化的實(shí)體,雇傭有著各種不同文化、民族和種族背景的員工時(shí),建設(shè)多元化的員工團(tuán)隊(duì)對(duì)公司成功越來(lái)越重要。

運(yùn)用e-HR系統(tǒng)對(duì)員工的異質(zhì)性信息進(jìn)行甄別,包括知識(shí)、技能、能力、態(tài)度、以往經(jīng)歷、主觀愿望、主觀期望、學(xué)習(xí)方式喜好、環(huán)境影響和多元化背景等方面,運(yùn)用知識(shí)管理的技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行處理,得到有效地最佳地匹配,將HRD活動(dòng)更加富有效率,從而提高組織績(jī)效,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


3.3 基于e-HR的知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)施路徑

e-HR的設(shè)計(jì)和實(shí)施一般需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目籌備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、主要功能實(shí)現(xiàn)、二次開(kāi)發(fā)、模擬運(yùn)行、整體上線、持續(xù)優(yōu)化的整體過(guò)程。在e-HR的設(shè)計(jì)和實(shí)施的每一個(gè)階段,重新以知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)的視角進(jìn)行思考,以KHRD的設(shè)計(jì)思想重新建構(gòu)e-HR的實(shí)施步驟和工作內(nèi)容;同時(shí),運(yùn)用知識(shí)管理的相關(guān)工具、方法和技術(shù),完成在e-HR的設(shè)計(jì)和實(shí)施中對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的更有效的實(shí)踐。

基于e-HR的知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),可以甄別每位員工的異質(zhì)性培訓(xùn)需求,給某一位員工更加吻合其個(gè)人異質(zhì)性培訓(xùn)需求的有針對(duì)性的培訓(xùn),從而使培訓(xùn)更為合理和更有效率。因此基于e-HR的知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)致力于完成異質(zhì)性的培訓(xùn)管理、異質(zhì)性的培訓(xùn)實(shí)施和異質(zhì)性的培訓(xùn)評(píng)估活動(dòng)。對(duì)于管理開(kāi)發(fā)活動(dòng),致力于完成對(duì)各層級(jí)管理者的能力素質(zhì)匹配、各層級(jí)管理者的評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)和各層級(jí)管理者的繼任計(jì)劃的制定;對(duì)于組織開(kāi)發(fā)活動(dòng),致力于完成組織變革所需要的知識(shí)需求發(fā)現(xiàn)、組織變革所需要的技能需求發(fā)現(xiàn)、
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人力資源管理需提速   2023.03.23

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人力資源工作心得   2022.12.13

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