電力企業(yè)信息化建設(shè)思考與實(shí)踐

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在生產(chǎn)體制上設(shè)發(fā)電運(yùn)行部和設(shè)備維修部。發(fā)電部負(fù)責(zé)運(yùn)行管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、節(jié)能指數(shù)競(jìng)賽、外圍運(yùn)行的監(jiān)督考核(機(jī)、電、爐集控運(yùn)行直接管理)；設(shè)備維修部負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、大小修管理、備品／備件管理、技術(shù)監(jiān)督管理等。通過(guò)建立檢修作業(yè)文件包(規(guī)程)，從缺陷的發(fā)生、分類(lèi)、處理方式、材料備件消耗、工作票、工作的監(jiān)督作業(yè)、驗(yàn)收至完工后的總結(jié)，都經(jīng)點(diǎn)檢員通過(guò)信息系統(tǒng)及文件包進(jìn)行控制。對(duì)日常的缺陷處理分析及可靠性分析、技術(shù)監(jiān)督分析積累在信息經(jīng)驗(yàn)中，形成以具有檢修策略的狀態(tài)檢修或形成以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)劃?rùn)z修方式。設(shè)備維修部設(shè)少量專(zhuān)工。縱向按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深度管理，橫向按檢修管理的可靠性、大小修、技改、備品／備件、技術(shù)監(jiān)督等項(xiàng)進(jìn)行分工，做到縱橫兼顧。

維護(hù)委托(除熱工端子柜以上和繼電保護(hù)二次外)采取專(zhuān)業(yè)廠家駐廠維修(如吹灰、磨煤機(jī)等)和專(zhuān)業(yè)檢修隊(duì)伍相結(jié)合的方式。專(zhuān)業(yè)檢修隊(duì)伍以分機(jī)招標(biāo)方式形成競(jìng)爭(zhēng)互補(bǔ)。

這種生產(chǎn)管理模式要求計(jì)算機(jī)管理的可靠性更高，從而實(shí)現(xiàn)工作的程序化與制度化，因?yàn)楣芾碚呙鎸?duì)的乙方不單是一個(gè)，而是很多。實(shí)行點(diǎn)檢定修制，一是設(shè)備維護(hù)的發(fā)展需要，二是對(duì)于這種委托模式的管理需要。通過(guò)工作流程的管理約束，通過(guò)合同的約束，從而達(dá)到更先進(jìn)、更可靠、更安全、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保的目標(biāo)。

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程。信息化技術(shù)使許多夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。但是舊的思想模式和管理文化又潛意識(shí)地束縛著對(duì)未來(lái)美好事物的認(rèn)識(shí)。“探索、付出的總比發(fā)現(xiàn)的要多”，只有深入地學(xué)習(xí)，艱苦地努力，以一種與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神和文化去適應(yīng)信息化的挑戰(zhàn)。


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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。總而言之，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者：潘文富詳情

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間，居然專(zhuān)門(mén)有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?！　∵@是特別保留的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

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