電力企業(yè)信息化建設(shè)思考與實踐

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5.2 生產(chǎn)管理軟件應(yīng)用經(jīng)驗

生產(chǎn)管理軟件在開發(fā)過程中，對工作流程進行了規(guī)范和整理，從而形成了閉環(huán)的工作流程和管理流程，把管理的過程與信息的獲得結(jié)合起來，既避免了信息反饋不及時或遺漏，又避免了重復(fù)錄入造成的數(shù)據(jù)不一致性。對數(shù)據(jù)進行了合理的組織，相關(guān)數(shù)據(jù)都建立了關(guān)聯(lián)。如：通過設(shè)備編碼(KKS)，可將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、缺陷管理、工作票、值班長日志、備用配件各個模塊之間聯(lián)系起來：如登錄確認了設(shè)備缺陷，就可自動生成工作票，使缺陷進入了設(shè)備臺帳等。數(shù)據(jù)共享性很強，可把工作內(nèi)容、工作程序的管理信息融為一體，具有信息的及時性、準確性和系統(tǒng)性，同時具有很強的實用性和可操作性。

6 運用生產(chǎn)管理軟件對生產(chǎn)管理模式的影響

6.1 運用生產(chǎn)管理軟件與管理模式的關(guān)系

應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)不立足于全面二次開發(fā)是不能夠滿足需求的(包括對管理體制的二次開發(fā))。先進的管理方法是軟件精髓，引進管理軟件不只是引進計算機程序，而首先是引進先進的管理方法。所以，當出現(xiàn)軟件與現(xiàn)行管理有不一致的地方時，盡量少通過調(diào)整軟件來適應(yīng)現(xiàn)行的管理體制，而應(yīng)適當調(diào)整管理機制來適應(yīng)軟件。這樣既能充分利用軟件的特點和優(yōu)勢，又能提高電廠管理人員的管理水平。

6.2 準格爾電廠的生產(chǎn)管理模式

準格爾電廠工程的建設(shè)目標，圍繞著廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的發(fā)展方向，企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，努力建成“效益透明”的電廠。生產(chǎn)以運行實現(xiàn)全能值班，設(shè)備維護以實現(xiàn)點檢定修制為基礎(chǔ)的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)狀態(tài)檢修為目標的委托方式，自己管理，自己監(jiān)督考核，強調(diào)在全面預(yù)控下的責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

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