破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題

 252

據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性；統(tǒng)一的報(bào)表格式，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、合并和分析提供條件。

依托財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，梳理和修訂資金管理制度、項(xiàng)目投資管理制度、關(guān)聯(lián)交易管理制度、全面預(yù)算管理制度，銷售開(kāi)單管理制度、采購(gòu)管理制度等一系列的管理制度。

＊ 規(guī)范流程

聘請(qǐng)管理咨詢公司對(duì)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊的管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以各業(yè)務(wù)板塊核心企業(yè)的管理體系為樣本，借鑒行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的管理模式，規(guī)范、統(tǒng)一集團(tuán)的流程管理體系。

在核心業(yè)務(wù)流程（如項(xiàng)目投資、資產(chǎn)收購(gòu)和處置、資金拆借、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、購(gòu)建固定資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等）中設(shè)置財(cái)務(wù)控制程序和數(shù)據(jù)采集接口，將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制滲透至每個(gè)核心業(yè)務(wù)的流程環(huán)節(jié)。

＊ 嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置

將權(quán)限劃分為集團(tuán)總部、核心企業(yè)、其他企業(yè)三個(gè)主要層次，集團(tuán)總部擁有對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的參數(shù)設(shè)置、錄入、查詢和修改權(quán)限，核心企業(yè)擁有對(duì)所轄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)信息的錄入、查詢和修改權(quán)限，擁有對(duì)所轄產(chǎn)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息的參數(shù)設(shè)置、錄入、查詢和修改權(quán)限，其他企業(yè)只擁有各自企業(yè)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、查詢和修改權(quán)限。各類數(shù)據(jù)一經(jīng)上級(jí)公司確認(rèn)便不得修改，如需修改則需由上級(jí)公司授權(quán)。上市公司數(shù)據(jù)的報(bào)送時(shí)間和報(bào)送內(nèi)容可按監(jiān)管部門的信息披露要求單獨(dú)執(zhí)行。

★ 財(cái)務(wù)信息化在操作層面的推進(jìn)

 信息化 難題 破解 財(cái)務(wù) 集團(tuán) 信息

擴(kuò)展閱讀

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有