破解集團財務信息化難題

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集團企業(yè)的業(yè)務范圍較廣，可能涉及不同的行業(yè)和領域，各業(yè)務板塊的產業(yè)特點和管理模式存在很大差異，各子公司的編碼格式、核算方式和報表格式都存在差異，集團財務管理信息化實施的基礎就是要建立一個統一管理的體系平臺，制定統一的標準、流程、制度。因此業(yè)務多元化對企業(yè)的財務信息化實施提出了更高的要求。

＊ 集團戰(zhàn)略對財務信息化的要求

財務信息化作為企業(yè)信息化的一部分，在行業(yè)多元化、業(yè)務領域不斷細分的發(fā)展背景下，需要有一個系統的、結構化的IT規(guī)劃作為支撐。集團整體的IT規(guī)劃是否能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，戰(zhàn)略目標能否通過IT來實現，關系到信息化實施的成敗。

＊ 市場環(huán)境對財務信息化的要求

隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平的提高，需要不斷對財務信息化模式進行優(yōu)化和升級。例如資本市場的發(fā)展為集團公司創(chuàng)造了新的融資渠道和金融產品投資選擇，對企業(yè)財務管理提出了新的要求，財務信息化要能夠根據外界環(huán)境的變化對系統功能做出及時調整，保證系統的擴展性。

★ 執(zhí)行層面

財務信息化的實施伴隨著管理流程、業(yè)務流程、制度體系的梳理和優(yōu)化。AMT咨詢認為，集團企業(yè)是否能夠通過信息化理順管理體系和流程，提高管理效率，將財務信息、業(yè)務信息進行有效融合，決定了信息化實施的成敗。財務信息化在執(zhí)行層面的特點和難點主要體現在數據、流程和決策三個方面：

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