破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題

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由于受到部門條塊分割限制、專業(yè)性差異和業(yè)務(wù)能力局限等因素的影響，集團(tuán)企業(yè)各職能部門、業(yè)務(wù)部門的操作人員對于信息化的理解和接受程度不同，不同管理水平的子公司，不同教育水平的員工，對于信息化的功能和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)程度不同，這些因素都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化不能按照規(guī)劃的設(shè)想順利實(shí)施。企業(yè)需要通過大量的人員培訓(xùn)和系統(tǒng)優(yōu)化工作，推進(jìn)信息化的實(shí)施進(jìn)程，落實(shí)信息系統(tǒng)的成果。


A集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化之路

A集團(tuán)是國內(nèi)一家大型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營集團(tuán)，直接控股3家大型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，1家財(cái)務(wù)公司和近50家各級子公司，其中包括上市公司、合資公司、國有控股公司等多種類型，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、道路設(shè)施、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融四大領(lǐng)域。

A集團(tuán)07年的發(fā)展戰(zhàn)略為：道路設(shè)施業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)金流穩(wěn)定充沛，但業(yè)務(wù)增長空間有限，戰(zhàn)略定位為集團(tuán)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由于受到行業(yè)宏觀條款和貨幣緊縮政策影響，短期內(nèi)資金、成本壓力較大，集團(tuán)的土地儲(chǔ)備可以滿足未來兩年的開發(fā)需求，戰(zhàn)略定位為中長期發(fā)展業(yè)務(wù)；環(huán)保類業(yè)務(wù)處于投資建設(shè)階段，短期內(nèi)效益無法體現(xiàn)，由于受到國家產(chǎn)業(yè)政策支持，集團(tuán)將其定位于長期發(fā)展業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)立足于服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部，優(yōu)化集團(tuán)資金配置，同時(shí)開展部分金融產(chǎn)品投資業(yè)務(wù)。

★ 財(cái)務(wù)信息化在管理層面的定位

基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，管理層制定了以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的IT系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)上以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接。

 信息化 難題 破解 財(cái)務(wù) 集團(tuán) 信息

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