家電企業(yè)，多活5年是一大關(guān)

 作者：王羅 盧丹嵐    326

價值”。一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)擁有的“價值優(yōu)勢”越大，或不可轉(zhuǎn)移性（即別的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)難以復(fù)制），則這個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生命力就越強。

 

那么中國家電企業(yè)如何構(gòu)建自己的“價值優(yōu)勢”并減少其轉(zhuǎn)移性？從上海極品策略營銷策劃機構(gòu)近年系統(tǒng)服務(wù)的優(yōu)勢品牌案例看，我認(rèn)為家電企業(yè)構(gòu)建自己的“價值優(yōu)勢”有三個方面：

 

其一、“價值優(yōu)勢”由公司戰(zhàn)略和盈利模式所構(gòu)建，要有適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。公司的戰(zhàn)略模型很多，但一個企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長戰(zhàn)略后并能設(shè)計相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因為相應(yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。

 

很多企業(yè)不具備公司戰(zhàn)略的制定和與之匹配的盈利模式設(shè)計，尋找外腦公司又會遇到不少“忽悠型”的咨詢公司。2008年上海極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)為廣東珠海一家即熱式電熱水器企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢，而這家公司也請了另一家咨詢公司在做戰(zhàn)略規(guī)劃，這家咨詢公司對中國家電業(yè)完全不了解，便想當(dāng)然為企業(yè)胡弄了一個“即熱式電熱水器+太陽能熱水器 =家庭熱水集成”的荒唐戰(zhàn)略，在騙了企業(yè)一大筆咨詢費后不了了之。凡對中國家電稍有了解的人都知道，無論在一個家庭還是一個渠道里，即熱式電熱水器與太陽能熱水器是無法匹配的，對消費者也完全不經(jīng)濟(jì)。但這家咨詢公司可以為“騙錢”而做一荒誕的戰(zhàn)略規(guī)劃，使這家即熱式電熱水器企業(yè)遭受大損失。

 

因此家電企業(yè)在聘請咨詢公司時一定要格外注意。

 

其二、要有支持這個“價值優(yōu)勢”的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，因為創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價，可以持續(xù)發(fā)展。

 

 家電企業(yè) 大關(guān) 一大 家電 企業(yè)

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