當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。

現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需現(xiàn)金的同時(shí)，盡可能節(jié)約現(xiàn)金，減少現(xiàn)金持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資，以獲取更多的投資收益。換言之，企業(yè)應(yīng)該在降低風(fēng)險(xiǎn)與增加收益之間如何尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，以確定最佳現(xiàn)金流量。

那么，如何才能掌控企業(yè)的現(xiàn)金流?基本原則之一就是首先要有穩(wěn)定的收入。如果沒有穩(wěn)定的收入，管理現(xiàn)金將無從談起。那如何才能獲得穩(wěn)定的收入? 穩(wěn)定收入的取得是從降低風(fēng)險(xiǎn)開始的，在這一點(diǎn)上李嘉誠的投資戰(zhàn)略堪稱楷模。

投資回報(bào)期不同的業(yè)務(wù)

李嘉誠的思路是：不同的業(yè)務(wù)有著不同的回報(bào)期，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況敏感度也不同。通?；貓?bào)期短的業(yè)務(wù)，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況較為敏感，這些業(yè)務(wù)的好處是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候抓住時(shí)機(jī)獲得較豐厚的利潤，而現(xiàn)金流量也比較連續(xù)，例如：零售和酒店。通?；貓?bào)期長的業(yè)務(wù)，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況影響較低，這些業(yè)務(wù)的好處是收入穩(wěn)定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。

如果公司的業(yè)務(wù)大部分是回報(bào)期短的業(yè)務(wù)，盈利波動(dòng)就會(huì)非常大。如果公司的業(yè)務(wù)大部分是回報(bào)期長的業(yè)務(wù)，資金回流會(huì)比較慢，而且因?yàn)橘Y本投資較為巨大，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。最理想的是將不同回報(bào)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，以實(shí)現(xiàn)回報(bào)期上的風(fēng)險(xiǎn)分散。“長和系”的不同業(yè)務(wù)有著不同的回報(bào)期，確保了每段時(shí)間都有足夠的資金回流，以資

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：