較小，才十幾個職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務，她也隨之轉(zhuǎn)為專門負責集團內(nèi)的售樓事務并負責聯(lián)絡傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”

是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優(yōu)秀人才的加盟。對于老板而言，只有他“信得過”的人，才有可-全球品牌網(wǎng)-能委以重任，進而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業(yè)，成為一個“企業(yè)化”的人才，則是你邁向成功的必經(jīng)之路。試想，假如有一天你當了老板，你愿意把重任委托給一個你信不過的人嗎？

這些年間，由于經(jīng)濟的長期轉(zhuǎn)型和巨大發(fā)展，引發(fā)了中國企業(yè)乃至全球人力資源管理的深刻變化。中國企業(yè)雖生逢盛世，但在突破技術屏障之后遇到的企業(yè)管理特別是人力資源管理的挑戰(zhàn)卻越來越嚴峻，基于國內(nèi)人才競爭的白熱化，處于發(fā)展中的中國企業(yè)正同時面臨著生存人才甄選和留用的兩大困擾。人力資源是當今中國絕大多數(shù)企業(yè)需要解決的首要問題。
從20世紀走過來的中國企業(yè)，都經(jīng)歷了一個由小到大、飛速成長的過程，企業(yè)在爭奪市場份額的同時，建立優(yōu)于競爭對手的關鍵能力之一就是建立人力資源系統(tǒng)。國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、華為、中興通訊、聯(lián)想、TCL、美的、萬科等，以及寶潔、柯達、IBM、戴爾、安利、英特爾、LG等跨國企業(yè)，它們除了擁有雄厚的資金、技術資源，除了具有較強的戰(zhàn)略營銷能力，還有著非顯性的能力，那就是員工對企業(yè)的全身心投入及超越契約的奉獻精神。但是作為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，員工忠誠度提升，確實已經(jīng)成為了一個顯性問題——亟待解決！

忠誠貴于能力，做企業(yè)最可信賴的金牌員工！激發(fā)員工忠于事業(yè)的精神，幫助員工從優(yōu)秀邁向卓越。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越

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