巧妙向客戶說不的十大招數(shù)

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客戶:“好吧,大家都不容易,這次就算了。不過我的貨你可要盯緊呀。”

第四招:以小換大。

在進(jìn)行商

務(wù)談判的時(shí)候,有的客戶比較難纏,奉行強(qiáng)硬政策,單方面要求對(duì)方讓步。對(duì)于這種客戶不要硬碰硬,而要巧妙周旋,輕易不讓步,即使讓步,也要在我方讓小步的基礎(chǔ)上,換取對(duì)方讓大步或?qū)Φ茸尣健?

銷售實(shí)例4:

客戶:“小王呀,我們是A地區(qū)的經(jīng)銷商大戶,在這里,只要我們稱自己是第二,沒有人敢說他是第一。你們要進(jìn)入A地區(qū)還要通過我們。這樣吧,進(jìn)貨價(jià)格就再降5%吧。”

銷售員:“李總呀,對(duì)于貴公司的實(shí)力,我們當(dāng)然是知道的。要不然也不會(huì)跟您談判這么久。這次給您的價(jià)格已經(jīng)是最低價(jià)了。要不然,你再多進(jìn)30%的貨,我向總部打個(gè)申請(qǐng),申請(qǐng)進(jìn)貨價(jià)再降低2%,但是不知道能不能批下來。”

第五招:聲東擊西。

 招數(shù) 說不 巧妙 十大 客戶

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業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購(gòu)買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

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現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

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