現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的管理者都喜歡講員工是一種資源，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，可是又有多少企業(yè)做到了呢，特別是現(xiàn)在的今天，企業(yè)不相信員工，員工也不是那么相信企業(yè)了，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)不是他們的家，這個(gè)企業(yè)不要他們了，他們可以換一個(gè)，有的員工換企業(yè)就像換衣服一樣。對(duì)為數(shù)不少的企業(yè)管理者說(shuō)關(guān)心員工可能也就停留在字面上而已，他們嘴上雖這么說(shuō)，但實(shí)際上在對(duì)待員工的管理思維與方法模式上卻與之大相徑庭，在他們眼里，員工不過(guò)只是企業(yè)活的機(jī)器，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的工具，不要說(shuō)他們會(huì)比財(cái)務(wù)資本與機(jī)器設(shè)備等重要，他們不過(guò)僅是企業(yè)貨幣資本與機(jī)器設(shè)備的傭人與奴仆而已。他們不過(guò)就是人、財(cái)、物資源而已，他們是企業(yè)管理的對(duì)象，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工具，所以管理方法也是相通的。在這樣的思維下，對(duì)于財(cái)務(wù)資本，管理者會(huì)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制制度，最大化利用貨幣資本；對(duì)于機(jī)器設(shè)備老板是最大化利用；由于員工是活的工具，老板更要嚴(yán)格管理與控制，希望他們能夠工作工作再工作，加班加班再加班。此外，對(duì)于機(jī)器設(shè)備，老板會(huì)給予充分地維護(hù)以防止機(jī)器損壞，如果壞了也會(huì)趕緊想辦法修好，而員工可能就不會(huì)有如此幸運(yùn)，對(duì)他們的維護(hù)（如進(jìn)行必要的培訓(xùn)）可能是可有可無(wú)并盡量投入最少，他們病了且不要說(shuō)得到公司照顧，不扣工資就已經(jīng)是萬(wàn)幸，更不說(shuō)工作差錯(cuò)或者莫須有就面臨被辭退。在老板的眼里，員工還可以從人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)上招之即來(lái)?yè)]之即去，他們還沒有機(jī)器重要。中國(guó)的老板的管理制度在很多方面與西方資本家的血汗制度差不多。

其實(shí)珠三角幾次鬧民工荒，老板就應(yīng)該想想，為什么招不到工呢？員工為什么為了一點(diǎn)錢就跳槽呢？為何沒聽到長(zhǎng)三角鬧民工慌呢？為什么員工沒有歸屬感呢？其實(shí)老板換位思考后就會(huì)明白：年輕的員工將自己的一生托付給了公司，所以公司有比創(chuàng)辦事業(yè)更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，老板就必須帶頭為員工謀幸福，這就是老板的使命，也是辦公司的意義。只有老板明確了這個(gè)意義，員工就會(huì)把它當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。很多廣東企業(yè)做不大，原因之一就是老板不關(guān)心員工，員工流動(dòng)大，結(jié)果老板每年都在招新員工，沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，就等于每年都在“創(chuàng)業(yè)”，談何發(fā)展？

人才的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要，最迫切的企業(yè)頭等大事。大部分企業(yè)的做法是高薪挖角，空降兵，把企業(yè)的命運(yùn)寄托于個(gè)別能人身上。的確企業(yè)或者公-全球品牌網(wǎng)-司必須有一個(gè)靈魂人物統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)朝一個(gè)方向努力，也許企業(yè)沒有這個(gè)靈魂人物就不可以繼續(xù)生存，但一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)還需要設(shè)法建立起一套適當(dāng)健全的文化，組織與管理體

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