員工是寶還是草？

 作者：邵丹    271

系，如果這個體系只適合于本企業(yè)，并能很好地將企業(yè)員工的潛藏價值（積極性、主動性、創(chuàng)造性）釋放或發(fā)揮出來，將是企業(yè)邁向成功的重要因素。員工是很重要的，每個人都應(yīng)受到尊重對待。

當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營永遠(yuǎn)是利益優(yōu)先原則。在維護(hù)和保持企業(yè)利益優(yōu)先的前提下，企業(yè)文化或者企業(yè)制度都可以在人的使用方面給予適度調(diào)整和必要尊重。在市場競爭的狀態(tài)下，打工族更關(guān)注薪金高低、企業(yè)的前途、工作環(huán)境、發(fā)展空間。唯有讓新老員工感到適合自己的發(fā)展前途，生活得踏實舒心，才能讓他們找到留下來的動力。

有了好老板，才有好員工，有了好員工，才有好客戶，老板關(guān)心照料好員工的小事，員工就會照料好公司的大事，老板把員工放在第一位，員工就會把客戶放在第一位，成功的老板是相似的，不成功的老板其實也是相似的，可惜許多中國企業(yè)家和管理者還不明就里。
 員工 還是

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中，富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

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