本量利分析法應(yīng)用于企業(yè)的案例研究

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　　當(dāng)前電石市場秩序混亂，供應(yīng)量過大，電石的市場價(jià)格有所下降，生產(chǎn)能力小、成本高、資 源優(yōu)勢相對較差的電石生產(chǎn)企業(yè)，在激烈地競爭中逐漸被淘汰出局。金益化工廠生產(chǎn)的電石 成本較高，銷售量低，導(dǎo)致了該企業(yè)面臨著進(jìn)退兩難的困境。所以，為確保利潤的實(shí)現(xiàn)，該 企業(yè)應(yīng)通過利潤的敏感性分析，調(diào)整影響因素。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響利潤的諸因素是相 互關(guān)聯(lián)的，所以受敏感程度、市場條件和自身?xiàng)l件的限制，企業(yè)應(yīng)盡量減少調(diào)整單一因素的 措施，盡可能采取多因素綜合調(diào)整，以更好地加強(qiáng)企業(yè)的收入、成本、銷售量和利潤的管理 ，促進(jìn)企業(yè)努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證利潤的實(shí)現(xiàn)。

　　4．3 確定各因素的臨界值，保證利潤的實(shí)現(xiàn)

　　銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本的變化，都將影響利潤的高低，這種影響達(dá)到 一定程度，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營由盈利變?yōu)樘潛p，使企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生質(zhì)的改變，因此需要明確 各因素允許變動(dòng)的范圍，即確定各因素的臨界值。決策者可以根據(jù)這些信息判斷目前企業(yè)經(jīng) 營的風(fēng)險(xiǎn)程度，主動(dòng)尋找降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　以該廠2007年的銷售量為例，計(jì)算各因素的臨界值：

　　銷售單價(jià)的下限＝(固定成本總額+單位變動(dòng)

　　成本×銷售量) ／銷售量

　
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