本量利分析法應(yīng)用于企業(yè)的案例研究

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 單價(jià)的敏感程度是最大的。銷售單價(jià)上漲l%,利潤(rùn)就可以增加到929081.14元。比原來(lái)增加了444 426.29元。因此,實(shí)際工作中,提高單價(jià)是企業(yè)盈利的最有效手段,價(jià)格下跌也是企 業(yè)的最大威脅。另外,單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響略比單價(jià)小一點(diǎn),仍屬于敏感因素。企業(yè) 管理者應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)單位變動(dòng)成本的管理,通過(guò)降低單位變動(dòng)成本,給企業(yè)帶來(lái) 更大的利潤(rùn)。從表中還可知,銷售量對(duì)利潤(rùn)敏感程度要次于單價(jià)和單位變動(dòng)成本,銷售量上 升1%,使得利潤(rùn)增加了30 104.50元,但比固定成本敏感程度的要高。相比較而言,固定成 本就屬于不敏感因素,它發(fā)生變化后,對(duì)利潤(rùn)的影響不是很大,因?yàn)榻档蚻%的固定成本僅 為企業(yè)增加了19 843.13元的利潤(rùn)。綜上所述,影響企業(yè)利潤(rùn)的諸因素中,敏感度最高的是 單價(jià),其后依次是單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本。企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者若能充分利用本 量利分析,則可以更好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本,銷售量和利潤(rùn)的管理,促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn) 。

  3.4.2 銷售價(jià)格的變動(dòng)對(duì)金益化工廠利潤(rùn)的影響。由于電石企業(yè)普遍積壓庫(kù)存,目前市場(chǎng)上電石供大于求,同國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的電石企業(yè)一樣, 內(nèi)蒙古地區(qū)電石價(jià)格下調(diào)己成不可避免的趨勢(shì)。在今年的五月下旬,金益化工廠電石的價(jià)格 也由原來(lái)的3 530元/t降到3 470元/t,下降了1.7%。這就對(duì)該廠的利潤(rùn)造成了極大的影 響。因?yàn)殇N售單價(jià)的下降會(huì)使保本點(diǎn)上升,利潤(rùn)下降,下降到一定程度時(shí),企業(yè)由盈利變?yōu)?虧損,這時(shí)是企業(yè)可以承受的單價(jià)最小值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)保本的銷售單價(jià)的下限是3 491.50元。 即在其他因素不變的情況下,電石的銷售單價(jià)每噸不能低于3 491.50元時(shí)才能保本,否則就 會(huì)虧損。經(jīng)計(jì)算,該廠在降價(jià)的情況下只有保本銷量達(dá)到14 578.7t時(shí),才能盈虧平衡。這 樣一來(lái),企業(yè)若還按原來(lái)的銷售量銷售電石,而價(jià)格卻降為3 470元/t,這樣,企業(yè)就會(huì)虧 損270 743.95元。這就充分說(shuō)明了價(jià)格變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響是很大的。如果限電及環(huán)保驗(yàn) 收工作能限制一部分產(chǎn)量,則隨著PVC開(kāi)工的增加,總體社會(huì)庫(kù)存將有所下降,屆時(shí),電石 價(jià)格可能在成本的助推下而出現(xiàn)回調(diào)。
電價(jià)的變動(dòng)對(duì)金益化工廠利潤(rùn)的影響。電石行業(yè)是一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè),電在電石的生產(chǎn)成本中占的比重是非常大的。華北、西北、 西南地區(qū)的電石生產(chǎn)企業(yè)都不同程度的陷入成本的壓力之中,其中限電以及電價(jià)的上浮對(duì)于部分電石企業(yè)造成的打擊甚至是致命的。金益化工廠是一家規(guī)模比 較小的企業(yè),其在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面都與一些大型的電石生產(chǎn)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。通過(guò)調(diào)查發(fā) 現(xiàn),該企業(yè)生產(chǎn)電石購(gòu)買 的都是一些價(jià)格比較低,質(zhì)量較差的原材料,因此該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所耗費(fèi)的電就多。最重要 的是,在電石的每噸生產(chǎn)成本中,電占60%左右。因此電價(jià)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)的影響是非 常大的,當(dāng)其他條件不變的情況下,在國(guó)家調(diào)整電價(jià)后,若電價(jià)上升5%,單位變動(dòng)成本變 為3 419.64元,這時(shí)該企業(yè)就會(huì)虧損594 935.93元。

 
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