國際采購供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

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新型模式：供應(yīng)商生產(chǎn)及發(fā)貨的方式不變，由3PL對多家供應(yīng)商的發(fā)貨進(jìn)行國內(nèi)送貨整合與海運(yùn)整合，將倉庫作為集貨中心。

優(yōu)勢：降低運(yùn)輸成本，便于采購商統(tǒng)一報(bào)關(guān)收貨，在多個(gè)收貨人的情況下，還可降低出口報(bào)關(guān)成本。

（2）配貨中心轉(zhuǎn)移

原來模式：國外配貨中心對出口貨物按照銷售終端的訂單進(jìn)行商業(yè)加工，并進(jìn)行crossdock的FTL配貨，或按照milk-run順序裝車，從配貨中心發(fā)車。

新型模式：將國外配貨中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，完成相同功能（FCL配貨和milk-run裝箱），從配送中心裝船，并在國外口岸提箱裝車。

優(yōu)勢：降低配貨中心運(yùn)作成本。

（3）設(shè)立國內(nèi)庫存中心，或?qū)庠袔齑嬷行霓D(zhuǎn)移至國內(nèi)

原來模式：國內(nèi)供應(yīng)商直接根據(jù)國外訂單生產(chǎn)發(fā)貨，依靠即時(shí)生產(chǎn)來滿足國外訂單。

新型模式：推/拉邊界后移，推動(dòng)入庫，拉動(dòng)出庫，在國內(nèi)持有庫存，依靠國內(nèi)庫存來滿足國外訂單?？勺鳛橹苓厙业牡貐^(qū)性配送中心和庫存中心。

優(yōu)勢：縮短交貨提前期。
 國際采購 供應(yīng)鏈 優(yōu)化 采購 方案 供應(yīng) 國際

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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2024年4月11日—4月13日，在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)，蘇州某機(jī)械企業(yè)總經(jīng)理分享，去年下半年他們公司虧損，利潤率負(fù)2，經(jīng)過半年的降本增效，今年公司利潤率達(dá)到了3。他很有感慨地說

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幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

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2023年5月8日，國藥集團(tuán)廣東一方制藥精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥董事長、總經(jīng)理等150多位中高層經(jīng)管人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會。項(xiàng)目

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從產(chǎn)品的簡單陳列，到產(chǎn)品應(yīng)用效果展示，再到產(chǎn)品實(shí)景展示，一步步迎合著消費(fèi)者挑剔的眼光，產(chǎn)品的展示在不斷地升級。樣板間展示是情景陳列的一種最完美形式，它在當(dāng)前的建材家居店面中越來越重要?！　影彘g展示利

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