成本控制面臨挑戰(zhàn)，我國企業(yè)如何應(yīng)對

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息化進(jìn)程，減少人員配置，逐步降低用工成本占企業(yè)總成本的比重。

四是挖掘內(nèi)部潛力，深入推行全面成本控制。一要強(qiáng)化全員成本控制意識，使全體員工都視自己為成本控制的主體，積極主動地參與企業(yè)成本控制。二要拓寬成本控制的范圍，不應(yīng)當(dāng)僅限于控制生產(chǎn)過程，還應(yīng)當(dāng)控制影響成本變化的產(chǎn)品設(shè)計和試制、物資的采購和儲存、生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷、運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。三要擴(kuò)大成本控制的內(nèi)容，凡是企業(yè)能夠加以控制的支出均屬于企業(yè)成本控制的對象。

五是強(qiáng)化預(yù)算約束，努力促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本預(yù)算控制的有效程度，是企業(yè)成本控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，逐步建立和完善成本預(yù)算控制制度，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，確保成本控制目標(biāo)的全面完成。

六是完善管理機(jī)制，建立科學(xué)嚴(yán)密的成本控制體系。在具體實踐中，完善成本控制體系要注意抓好三個關(guān)鍵點：一是合理設(shè)置成本控制單位，成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

二是建立全面的成本控制信息系統(tǒng)，并覆蓋企業(yè)各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。三是落實成本控制考核獎懲制度。
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