四是成本控制體系不夠健全。不少企業(yè)成本控制工作較為孤立，缺乏強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障，導(dǎo)致控制制度執(zhí)行不到位、不徹底，控制措施難以發(fā)揮效用，控制效果大打折扣。如有些企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，沒有根據(jù)具體的情況制定切實(shí)可行的成本預(yù)算，造成成本控制松弛，預(yù)算約束弱化；有些企業(yè)內(nèi)部成本控制制度不健全，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但形同虛設(shè)，不講實(shí)效；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行未進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，工作目標(biāo)無法落實(shí)。

加強(qiáng)成本控制的應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的成本控制理念和方法，建立行之有效的成本控制體系。

一是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，牢固樹立正確的成本控制觀念。企業(yè)成本控制應(yīng)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”的必要性和合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二是重視科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮新技術(shù)在成本控制中的作用。

企業(yè)應(yīng)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，制定切實(shí)可行的技術(shù)改造和設(shè)備更新計(jì)劃，加大對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)力度，用科技力量解決成本居高不下的問題。

三是深化企業(yè)改革，切實(shí)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。一要合理設(shè)置企業(yè)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)多余人員，達(dá)到降本增效的目的。二要改革人事制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。三要注重員工技能培訓(xùn)和再教育，提高管理人員和職工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)減人增效、精干主體的目標(biāo)。四要積極推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)的自動(dòng)化和信

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