好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值

 作者:曾國(guó)慶    126

“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”,這句話看起來(lái)似乎有點(diǎn)危言聳聽(tīng),但卻是企業(yè)真實(shí)的寫(xiě)照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征:優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康;平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出,企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件(有之未必然、無(wú)之就必然),抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)首要的條件或者說(shuō)價(jià)值,就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來(lái),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者,讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo),促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者,財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系……

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移,也就是說(shuō)財(cái)務(wù)的管理重心必須前移,讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來(lái),而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…..

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景是什么,但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來(lái)將會(huì)遇到哪些瓶頸,從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào),從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。

曾國(guó)慶
 財(cái)務(wù) 價(jià)值

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