細化費用核算是控制的基礎(chǔ)
作者:曾國慶 192
1.招待費核算的細化
凡是公司發(fā)生招待支出我們都納入公司的招待支出費用項目進行核算,這是符合相關(guān)規(guī)定的。為了進一步找到招待費改善點,我們將招待費一分為三:一是客戶招待支出,即真正用于客情關(guān)系方面的投資;二是系統(tǒng)內(nèi)的招待支出;三是其他招待支出,與上述兩者無關(guān)招待支出。通過這樣細分我們可以看出,客戶招待支出屬于策略性支出,一定程度上的投資對公司業(yè)績肯定是有幫助的;但系統(tǒng)內(nèi)的招待支出卻屬于非策略性的招待支出,一定程度上理應(yīng)控制,可以制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.差旅費核算的細化
差旅費是指公司人員出差期間所花費的相關(guān)費用,我們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將差旅費細分為兩種形式:一是業(yè)務(wù)開拓差旅費,即公司業(yè)務(wù)人員去開拓市場花費的差旅費;二是非業(yè)務(wù)開拓差旅費,即除第一種情況以外的,如系統(tǒng)內(nèi)部會議、內(nèi)部培訓(xùn)等發(fā)生的差旅費。通過細分我們清晰知道,業(yè)務(wù)開拓差旅費是策略性支出,所以一定程度上優(yōu)先安排,同時在相關(guān)政策支持上我們也可以分別對待,以刺激業(yè)務(wù)出差的成效性。如業(yè)務(wù)開拓差旅費可以乘坐飛機、星級酒店;而系統(tǒng)內(nèi)的出差則標(biāo)準(zhǔn)相對降低,以有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
擴展閱讀
經(jīng)銷商搞精細化營銷就是死路一條 2022.12.23
無數(shù)專家老師都在諄諄教導(dǎo)經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學(xué)習(xí),向先進企業(yè)學(xué)習(xí),做精細化營銷,終端要廣泛鋪開,高標(biāo)準(zhǔn)陳列,促銷活動常年搞,等等。這些話對不對?站在理論角度,都對,但站在做生意賺錢的角度,這些做法就有問
作者:潘文富詳情
基礎(chǔ)管理在企業(yè)管理中的作用 2022.11.30
企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展?;鶎庸芾怼獙嵤?/p>
作者:劉暉詳情
品質(zhì)控制計劃培訓(xùn) 2022.11.23
品質(zhì)控制計劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計劃的重點一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖
作者:李啟春詳情
企業(yè)如何對老業(yè)務(wù)人員管理與控制 2022.11.14
所謂“老業(yè)務(wù)員”,是指在企業(yè)里從事業(yè)務(wù)(市場、銷售、供應(yīng)等)工作的、時間較長的企業(yè)職員。而之所以“老”是因為在企業(yè)的時間長、從事的業(yè)務(wù)工作時間也長;因為時間長而決定了其為企業(yè)作出的貢獻和創(chuàng)造的業(yè)績也大
作者:堯舜安詳情
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青 2022.11.04
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青關(guān)鍵詞:精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念,一種文化。精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個
作者:劉暉詳情
工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略:基礎(chǔ)贏利模式?jīng)Q定生 2022.10.31
紅海與藍海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當(dāng)然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38