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曾國慶老師
曾國慶 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:企業(yè)資金管控 業(yè)績管控 全面預算
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
曾國慶老師培訓聯(lián)系微信

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曾國慶

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曾國慶老師的文章

1)積極的心態(tài)   就是把好的、正確的方面擴張開來,第一時間投入進去,積極的心態(tài)會喚起你的激情才會使問題在你面前變得渺小   2)主動的心態(tài)(什么是主動?)   主動就是沒有人告訴你而你正做著恰當?shù)氖虑?,被動就會被挨打主動就可以占?jù)優(yōu)勢地位。主動是為了給自己增加機會,增加實現(xiàn)自身價值的機會,社會、企...

曾國慶 2010-12-21查看全文


很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤,而是銷售端創(chuàng)造利潤卻被某些資產(chǎn)而侵蝕!因為利潤不等于現(xiàn)金,同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金,從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?! ∫虼耍髽I(yè)想成功穩(wěn)健的運營,必須正面重視企業(yè)二項資產(chǎn),也即企業(yè)的利潤殺手:   第一殺手:應收賬款   應收賬款就是陰間收款,許...

曾國慶 2010-12-21查看全文


不懂財務注定失敗,這句話看起來似乎有點危言聳聽,但卻是企業(yè)真實的寫照。結合筆者多年工作與學習的實踐,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征:優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關注其財務健康;平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務的極其漠視。因此筆者得出,企業(yè)財務的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件(有之未必然、無之就必然),抓好企業(yè)財...

曾國慶 2010-12-21查看全文


應成都合作方的邀請,于2008年10月9日至10日在成都建工酒店舉辦了為期二天的《贏利之六脈財劍》總裁研修班。在經(jīng)濟寒冬期,成都企業(yè)家如此高的學習熱情使我感到有點震憾,從而也使我看到災后的成都依然充滿激情與活力。課程期間,企業(yè)家積極參與及互動探討,從他們課后的滿意笑容中似乎已找到自己改善企業(yè)績效之方...

曾國慶 2010-12-21查看全文


保持業(yè)績快速增長是大多數(shù)企業(yè)家不遺余力追求的經(jīng)營大事。但是否所有業(yè)績增長都為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來正面積極作用呢?答案是否定的,也就是說不是所有增長都對企業(yè)有利,這就要求企業(yè)家理性對待自己企業(yè)的增長,即企業(yè)的增長到底是數(shù)量增長還是價值增長。   如果企業(yè)追求僅為數(shù)量增長,它只能為企業(yè)帶來巨大身軀,同時卻是...

曾國慶 2010-12-21查看全文


有比較才有鑒別、有分析才有改善。在全球經(jīng)濟低迷時期,如何有效控制成本、實施多方節(jié)流措施,我想這是許多經(jīng)營管理者都在苦想冥想的一個管理話題。筆者認為,成本控制方法是多元化,其中將成本核算由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變也將為企業(yè)成本改善提供清晰的思路或者說著力點。筆者近期在輔導企業(yè)推行費用核算精細化動作,使費用支...

曾國慶 2010-12-21查看全文


我相信企業(yè)家對一個公式不會陌生:利潤=收入-成本。從這個公式我們可以看出,企業(yè)要想提高盈利,關鍵只有兩個:一是提高收入;二是降低成本。   企業(yè)的收入取決于兩個因素:一是銷量;二是價格。然而這兩個因素都取決于市場環(huán)境及企業(yè)自身的競爭地位,對企業(yè)本身來講是外部因素,無法完全掌控,從而也使企業(yè)的收入存在...

曾國慶 2010-12-21查看全文


利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營結果有效指標之一,企業(yè)不盈利就是對社會犯罪,就是對社會分配其資源的一種浪費。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營者和管理者始終不渝的追求,許多人淺意識認為,提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷售價格和降低企業(yè)成本費用總額,當然能夠提高產(chǎn)品銷售價格和降低企業(yè)成本費用總額不失為一種好的決策,...

曾國慶 2010-12-21查看全文


古人云凡事預則立,不預則廢,這里預就是預測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應用,這就是即將所說的全面預算管理。 在部分管理者眼中預算是一項挺神秘的工具,也是大型企業(yè)才會采用的管理工具或系統(tǒng)。其實不然,就...

曾國慶 2010-12-21查看全文


作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人必須確保自己能夠持續(xù)成長,否則得到就是一個結果:淘汰。我經(jīng)常與我的同事與朋友分享一個發(fā)展定律:即個人成長gt;公司成長,晉升發(fā)展;個人成長=公司成長,留用;個人成長lt;公司成長,淘汰。接下來分享職業(yè)成長兩個公式: 公式一:成長=能力times;努力times;心態(tài) 從上公式...

曾國慶 2010-12-21查看全文


為什么中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲?我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過,幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時我認為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素,但有一點他們卻是共同,那就是財務管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財務管理。   財務決...

曾國慶 2010-12-21查看全文


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