中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理

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4.2結(jié)合自身的因素進(jìn)行軟件過程的改進(jìn)

　　量力而行作為項目實施的決策者，要知道有所為有所不為。不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)定得太高，脫離自身實際，往往使企業(yè)陷于被動。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)分析設(shè)計先謀而后動，系統(tǒng)分析和設(shè)計作為軟件項目最重要的開始階段，是不可缺少的。運用統(tǒng)一建模語言進(jìn)行分析設(shè)計，或開發(fā)實現(xiàn)時采用相對成熟的設(shè)計模式，可以有效地提高項目組成員在分析和設(shè)計階段的交流能力和工作效率。

　　發(fā)揮人的能動性，通過對員工的有效管理積極應(yīng)對項目風(fēng)險對中小軟件企業(yè)來說，最寶貴的是員工。以人為本的社會文化，要求實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，既可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，又能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要選擇正確的人，為他們分配正確的工作;及時處理員工的負(fù)面情緒;建立有凝聚力的團(tuán)隊。確定人員流動的原因，重視后備人員的培養(yǎng)。

　　有效管理代碼代碼是軟件的生命，要采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?如統(tǒng)一編碼規(guī)范)和工具(如版本控制工具)管理代碼(包括文檔)，使軟件開發(fā)作為一個過程處于管理之下，既可以規(guī)范開發(fā)行為，又可以為類似的行為提供依據(jù)和可借鑒的資料。

　　建立測試和缺陷管理機(jī)制這對于軟件質(zhì)量評估具有很高的價值。

　　掌握合適的開發(fā)方法如現(xiàn)代敏捷方法論既非常注重人的能力，強(qiáng)調(diào)調(diào)動每一位項目參與者適應(yīng)變化，又基于非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。這對于中小軟件企業(yè)具有重要的借鑒意義。

　　對項目進(jìn)行總結(jié)，形成知識管理制度不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，在工作中不斷積累對抗風(fēng)險的能力。

　
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