中小軟件企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

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風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最好方法是把風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目啟動(dòng)階段?？梢圆捎靡韵麓胧﹣硪?guī)避或減小風(fēng)險(xiǎn)。

　　建立暢通的對(duì)外溝通渠道，制訂溝通策略需求

　　風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由溝通不暢引起的。在需求調(diào)研階段，要多和客戶應(yīng)用部門溝通，了解他們真正的需求，最好能將系統(tǒng)的目標(biāo)模型向應(yīng)用部門演示，并得到反饋意見、直到雙方都達(dá)成共識(shí);形成雙方認(rèn)可的驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);做好需求變更控制和管理，盡量降低需求的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員要由具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或是具有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)的人來?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并執(zhí)行落實(shí)，提高項(xiàng)目的可控性。

　　建立協(xié)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組中既要有技術(shù)部門的參與，更要有應(yīng)用部門的參與，形成一個(gè)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同理解需求和業(yè)務(wù)發(fā)展。共同研討項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問題，共同控制項(xiàng)目進(jìn)度，共同為項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)。

　　制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理必須被作為日常的正式活動(dòng)列入項(xiàng)目工作計(jì)劃，成為項(xiàng)目管理的一部分。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出盡量準(zhǔn)確的判斷并對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。如針對(duì)需求風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的需求變更控制;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，要安排核心技術(shù)人員全程參與開發(fā)等等。

　　
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