如何有效開發(fā)你的領導力

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5、規(guī)劃能力

作為團隊的領導人,你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。
6、表達能力

可以說:中國企業(yè)的領導人對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是,作為領導人怎樣將這些信息傳遞給團隊,怎樣用最通俗的語言,讓員工來理解?領導人必須具備這樣的表達能力:能夠將組織中復雜的目標和議題,以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,確保大家對目標和議題的了解一致,才能更容易進行討論與計劃。

7、人際關系能力

譚老師表示,領導人要愿意投資在建立與保持人際關系上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。

8、包容能力

對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,身為企業(yè)的領導人,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領導人,是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口?領導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運作下去了!

總之,譚老師表示,作為領導者,必須努力學習,不斷地吸取新知識,增長才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣,才能為下級所佩服、所信賴,下級才會相信其指揮的正確性,自覺地服從其領導。
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