高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

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戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的部隊(duì)特別強(qiáng)，比如解放軍中的王牌38軍，比如美國(guó)的101空降師以及德國(guó)的王牌空軍中隊(duì)。把視線轉(zhuǎn)回來(lái)，包括現(xiàn)在仍然留在人們心中的公牛隊(duì)，以及業(yè)績(jī)總是惹人眼紅的蒙牛，稱(chēng)它們?yōu)楦呖?jī)效的團(tuán)隊(duì)也不為過(guò)吧？那么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)到底有哪些共同的特點(diǎn)呢？

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是人才多樣化的團(tuán)隊(duì)，是人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。比如公牛隊(duì)有喬丹、皮朋和羅德曼。蒙牛團(tuán)隊(duì)有牛老板、孫大師和張記者，可謂人才濟(jì)濟(jì)。所以，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是人才多樣化的團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)時(shí)候肯定會(huì)有讀者說(shuō)：“我們公司人才很多樣化啊，有博士、碩士、MBA，但為什么我們的績(jī)效并不高呢？”原因就在于我要提出的第二個(gè)特點(diǎn)，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)要做到人盡其才。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須是人盡其才的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人擅長(zhǎng)什么就應(yīng)該讓他去發(fā)揮什么。在這里不得不再次提到蒙牛的老總牛根生，他應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)企業(yè)管理的人才，具有高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)管理規(guī)劃，于是他把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。而他下面的孫大師則擅長(zhǎng)策劃和寫(xiě)書(shū)，于是他用自己的筆墨和口水，把牛老板塑造成人們眼中的佛祖（《蒙牛內(nèi)幕》中的語(yǔ)言：牛根生：萬(wàn)佛朝宗）。

那么人盡其才以后是不是就可以出現(xiàn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)了呢？當(dāng)然不是，還應(yīng)該具有第三個(gè)要素“責(zé)任清晰，目標(biāo)明確”。不同的人才對(duì)不同的目標(biāo)，會(huì)有不同的目標(biāo)模式；不同的人在追求目標(biāo)時(shí)，會(huì)使出不同的手段來(lái)。所以責(zé)任驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向才能完成和成就事業(yè)。

第四就是要有績(jī)效和評(píng)估。像運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中籃球隊(duì)員，一般都會(huì)對(duì)他的命中率、投籃率甚至傳球、助攻等進(jìn)行很明確的績(jī)效評(píng)估?？?jī)效和評(píng)估是剛性的，也是不能含糊的。任何一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性主觀創(chuàng)造性的同時(shí)，應(yīng)有嚴(yán)格的績(jī)效管理。

 高績(jī)效 要素 績(jī)效 五個(gè) 團(tuán)隊(duì)

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這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營(yíng)小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)，才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了，外請(qǐng)的店員數(shù)量也少，一般也就1-5位之間。

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　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

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