福利越多越好嗎?

 279


  診斷福利體系是否有效,主要從幾個(gè)方面進(jìn)行:一個(gè)是福利制度總體的狀況是不是有效;然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上對一些福利項(xiàng)目做評價(jià),一是重要性,二是現(xiàn)有水平的滿意度,還有就是溝通,公司和員工認(rèn)為比較重要的項(xiàng)目分別是什么、有多少,找出差距;在前兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上,從四個(gè)角度來確定不同指標(biāo)的趨勢,一是從滿意度的情況,二從重要性的角度,三從競爭性角度,即和行業(yè)對比,企業(yè)的水平如何以及企業(yè)的承受能力。對每一個(gè)福利項(xiàng)目,都要從這四個(gè)方面來看它將來的發(fā)展趨勢,對一些現(xiàn)有的項(xiàng)目,就看它將來趨勢如何;對一些現(xiàn)在沒有的項(xiàng)目,就要分析需不需要設(shè)、或者什么時(shí)候設(shè)。

  實(shí)施福利計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:與企業(yè)整體薪資計(jì)劃結(jié)合起來通盤考慮,福利設(shè)計(jì)不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分,更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分;強(qiáng)化個(gè)性化福利觀念與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合;處理好實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利的關(guān)系;支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);降低福利要有足夠的理由。

  目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)特殊性福利項(xiàng)目的幾個(gè)策略,主要有:積分制福利計(jì)劃,自我篩選式福利計(jì)劃,溝通,聘請顧問公司,充分利用社會(huì)性福利項(xiàng)目,外包和適度提高福利管理人員的地位。
 越多 福利 越好 好嗎

擴(kuò)展閱讀

在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競爭性是維護(hù)員工對薪酬滿意度的兩大原則,公平性可以通過公司的組織、職位系統(tǒng)和評價(jià)系統(tǒng)完成。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為目前企業(yè)面臨的

  作者:陳馨賢詳情


兩稅合并與公共福利   2022.10.27

   據(jù)媒體報(bào)道,內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并議案已經(jīng)獲得國務(wù)院原則通過,十月份將提交全國人大常委會(huì)審議,有望在明年召開的“兩會(huì)”上表決通過。近幾年來,社會(huì)各界為此奔走呼號,終于有了初步的結(jié)果。盡管它姍姍來遲

  作者:張曙光詳情


員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力,而競爭力的實(shí)現(xiàn)來自于人的活動(dòng)。什么樣的員工會(huì)被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情

  作者:吳維庫詳情


某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計(jì)、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百強(qiáng)前列,2002年進(jìn)入世界總承包商230強(qiáng)。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

  作者:吳維庫詳情


  老陳近來越來越對廠家業(yè)務(wù)員沒有了什么好心情,雖然不敢發(fā)火,但卻是一見他們的面就想躲。哎,企業(yè)想要他經(jīng)銷的新產(chǎn)品越來越多了,近年來他也是逢新產(chǎn)品必接,但總體利潤卻反而不見長!到底是怎么回事呢?  企

  作者:譚長春詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有