目前企業(yè)福利設(shè)計的一般做法，主要有以下幾類：

　　1、基于相關(guān)法規(guī)和制度，這是比例最高的一類。有的企業(yè)，設(shè)計福利體系只是保證自己不違法，按照法律和制度的要求提供給員工相應(yīng)的保障，比如四險一金。

　　2、基于企業(yè)的承受能力，在符合相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的承受能力適當(dāng)做一些調(diào)整，或者補充。

　　3、基于行業(yè)的一般做法，根據(jù)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的一般做法，其他企業(yè)設(shè)立了這個福利項目，我這個企業(yè)也要設(shè)。

　　4、基于企業(yè)文化，把企業(yè)建成一個家，讓員工有歸屬感，讓他們認(rèn)同企業(yè)。在這種情況下企業(yè)就會增加很多補充項目，比如集體性活動等等。

　　中西方福利體系的差異，有兩點是非常明顯的：對于內(nèi)資企業(yè)來講，很多情況之下都是基于保障和勞動者權(quán)益的保護，它們從這個角度去設(shè)計自己的福利體系，主要的也就是四險一金，或者五險一金。以法規(guī)和制度為主要依據(jù)，而且很多情況之下把福利作為一種成本來看待，考慮的是怎么來控制成本。對于外資企業(yè)，包括一些合資企業(yè)來講，在法定服務(wù)的基礎(chǔ)之上，更多關(guān)注福利的有效性，如，能不能保證吸引優(yōu)秀的員工，能不能使他們安心工作。也就是說，它們的福利設(shè)立主要是基于如何吸引、保留和鼓勵員工，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即以企業(yè)文化和人才競爭為主要依據(jù)。

　　目前中國人力資源市場正發(fā)生著巨大的變化。很多內(nèi)資企業(yè)人才競爭意識逐步加強，開始和外資企業(yè)去競爭，很多人才從國外企業(yè)流進了內(nèi)資企業(yè)，人才在國企和外資企業(yè)之間進行流動。而且很多企業(yè)的觀念開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始更加關(guān)注如何通過有效的薪資福利體系保障實現(xiàn)企業(yè)性目標(biāo)，來激勵和留住人才。

　　但是，仍有很多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一變化趨勢，在以下幾個方面存在著非常普遍的問題：福利體系建設(shè)不受重視，福利工作重視程度仍然不高；大量企業(yè)仍然主要從成本角度去看待福利；福利的激勵作用發(fā)揮不夠充分；許多中小企業(yè)法定福利制度還不完善；近半數(shù)被調(diào)查企業(yè)中，福利制度的改善需要經(jīng)過員工與企業(yè)的反復(fù)談判。

　　外企太和顧問公司對目前國內(nèi)企業(yè)的福利狀況進行了調(diào)研，得出以下主要結(jié)論：今天的福利管理對專業(yè)化要求越來越高，福利管理成本也呈上升趨勢?，F(xiàn)在的福利已經(jīng)不是一些事務(wù)性的簡單工作了，而是分析應(yīng)該設(shè)立什么福利項目，項目投入之后，有效性到底如何。這些研究都是非常復(fù)雜的工作，它對專業(yè)化的要求越來越高。同時很多情況下一些小規(guī)模的企業(yè)做福利管理的成本是越來越高，而且規(guī)模越小，成本越高。福利提供和企業(yè)規(guī)模之間存在一定相關(guān)性，大企業(yè)的福利比較完整，小企業(yè)往往由于存在成本的問題，以及其他各方面的影響，福利不是非常完整?？傮w上福利成本呈上升趨勢，即福利占工資的比例是呈上升趨勢。

　　福利發(fā)放的形式及目的方面：過去福利主要以保障為主要目的，現(xiàn)在也開始和績效掛鉤以及個人的能力掛鉤，而且開始出現(xiàn)一些傾向性的偏斜；同時提倡福利要進行有針對性的、有效的發(fā)放。

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