一、年終激勵(lì)簡析

　　每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵(lì)的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動價(jià)值被認(rèn)可而賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對員工來說，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵(lì)所要做的最重要的一項(xiàng)工作。年終獎(jiǎng)對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。而分析員工的心理預(yù)期應(yīng)該是制訂成功年終激勵(lì)的策略起點(diǎn)。

　　不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預(yù)期千差萬別。而對于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預(yù)期，制訂最具針對性的年終激勵(lì)方式，才是使年終激勵(lì)策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢滿足物質(zhì)層面的需求，而個(gè)性化激勵(lì)措施則滿足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵(lì)產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的激勵(lì)效果。

　　從企業(yè)運(yùn)營的角度看，年終激勵(lì)是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵(lì)過去一年中對公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)他們努力工作；其次，完善的激勵(lì)計(jì)劃，可以穩(wěn)定部分思想搖擺、有心跳槽的員工；另外，公司良好的激勵(lì)機(jī)制也可以為公司贏得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。

　　所以，優(yōu)秀的年終激勵(lì)可以達(dá)到直指人心的效果：無論是提供培訓(xùn)、提供免費(fèi)住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計(jì)劃等等，只要激勵(lì)的方式對受激勵(lì)者具有針對性，能夠滿足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵(lì)的對象可以感受到企業(yè)對自己的肯定、感受個(gè)人工作的價(jià)值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會輕易導(dǎo)致企業(yè)員工在年終時(shí)的頻繁跳槽。

　　二、年終員工跳槽分析

　　許多企業(yè)的管理者認(rèn)為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。這種思想對企業(yè)只有百害而無一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導(dǎo)致年終員工跳槽的主要原因：

　　1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不用，缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從員工不滿就離開了。

　　2、處罰嚴(yán)重、工作壓力大；員工長期處在擔(dān)心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機(jī)會就會選擇離開。

　　3、年終獎(jiǎng)可視為公司對員一年來工作的評價(jià)，而現(xiàn)實(shí)與期望之間的落差，則直接對員工的心理穩(wěn)定造成沖擊，這也是引發(fā)年終跳槽現(xiàn)象的主要原因。

　　4、員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)；員工在企業(yè)當(dāng)中無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。

　　除了上述原因，員工缺乏職業(yè)安全感，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高，也都不同程度地導(dǎo)致年終員工跳槽，總體看主要是企業(yè)管理不到位。

　　不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進(jìn)步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，

　　就要求企業(yè)做到：

　　1、創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境，公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘、績效考評、薪酬體系、晉升機(jī)會、辭退，以及離職時(shí)的公平等等。

　　2、創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍；一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的機(jī)會多，培訓(xùn)的機(jī)會多，就意味著晉升的機(jī)會多，所以，培訓(xùn)也是員工選擇企業(yè)的一個(gè)優(yōu)先的指標(biāo)。

　　3、創(chuàng)造關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　4、培養(yǎng)文化凝聚力；企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。

　　在信息化時(shí)代，工作性質(zhì)要求員工獨(dú)立能力更高、專業(yè)化技能要求更高，多數(shù)人更是希望自己的工作是被贊許、被肯定、得到相應(yīng)的回報(bào)。看著20%的同事風(fēng)風(fēng)光光，80%的員工就會心生憤懣，繼而產(chǎn)生怠工、消極甚至跳槽的思想。以合適的方式關(guān)注大多數(shù)、以合適的策略激勵(lì)大多數(shù)，企業(yè)必將獲得強(qiáng)勁的成長動力。

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