企業(yè)罷工后如何進行整頓

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  員工發(fā)生錯誤、違紀現(xiàn)象,原則上進行口頭教育,對屢教不改的,要發(fā)內(nèi)部警告書,發(fā)了超過三份的發(fā)公司內(nèi)整改通知書,嚴重違反公司規(guī)定的,直接申請進行公司內(nèi)處分-----------------

  6、提出員工努力的兩個方向

  因為很多員工存在這種想法,班長都有了,我努力也沒多大用處,又沒有升職的機會------

  提出兩個方向后,我找每位員工、班長又進行了一次長達半小時以上的溝通,為他們指明方向,一往管理方面發(fā)展、二往技術(shù)方面發(fā)展。

  員工今后要分為:單一技能員工(普通員工)、多技員工、部門技術(shù)員。如評定為部門技術(shù)員,可以申請增加崗位津貼。當然,這種評定,不是技能達到就有機會評定的,技能符合,素養(yǎng)方面也應(yīng)達到要求,才有機會參加評定。

  7、設(shè)定部門年度教育計劃,設(shè)立了員工教育檔案。

  正常教育為:全體員工參與的。教育資料統(tǒng)一保存。

  不正常教育為:員工違紀、績效問題的教育。每一個員工,都有一份自已的教育檔案,直接和評定掛鉤,作為加薪、獎金、晉升的重要依據(jù)。

  8、制定部門品質(zhì)目標,以及各班組的品質(zhì)目標,將品質(zhì)與評定掛鉤。一周一次班長以上品質(zhì)管理會議,由品質(zhì)管理小組組長主持召開。

  9、鼓勵員工提合理化建議,并將提案表掛在車間,隨時讓員工填寫。

  10、進行內(nèi)部技能評定,測試效率、品質(zhì)。
 罷工 整頓 如何 進行 企業(yè)

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