領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場(chǎng)危機(jī)

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　　外聘銷售部門負(fù)責(zé)人。如何老板在對(duì)兩人考察完后，感到兩人都不符合負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)或在兩人之間難以取舍的話，可以考慮外聘銷售部門負(fù)責(zé)人。通過外聘人員來(lái)?yè)?dān)任部門負(fù)責(zé)人，保持王強(qiáng)和周飛的區(qū)域和職務(wù)不變或提高兩人的待遇和區(qū)域范圍，來(lái)終止兩人所處的尷尬境地，并盡快結(jié)束公司銷售隊(duì)伍混亂局面。當(dāng)然這樣做的負(fù)面后果就是會(huì)讓王強(qiáng)和周飛兩個(gè)人有失落感，甚至?xí)绊懙絻蓚€(gè)人的工作積極性和熱情甚至傷害他們的自尊心，但是兩害相權(quán)取其輕，老板可以事后單獨(dú)找兩個(gè)人談話，對(duì)兩人進(jìn)行安撫的同時(shí)表示自己的難處，而且要主動(dòng)表示對(duì)兩個(gè)人的欣賞并會(huì)在不影響新銷售部門負(fù)責(zé)人正常工作的前提下繼續(xù)支持他們的工作。

　　折中做法。這是老板一種妥協(xié)的做法，具體做法就是選擇兩個(gè)人都做銷售部門負(fù)責(zé)人，一個(gè)擔(dān)任正職，一個(gè)擔(dān)任副職;把公司的所有區(qū)域市場(chǎng)整合為兩大塊，王強(qiáng)和周飛一個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，不產(chǎn)生唯一的部門負(fù)責(zé)人;提拔其中一人擔(dān)任銷售部門負(fù)責(zé)人，另一個(gè)人調(diào)離銷售部門，擔(dān)任其他部門負(fù)責(zé)人。這樣做的結(jié)果就是在兩人中間尋找一種平衡，不至于讓問題更加復(fù)雜化，但是這樣做可能并非出之老板本意。

　　上述針對(duì)該企業(yè)老板的建議做法，每種做法都會(huì)各有利弊，這就需要老板結(jié)合公司實(shí)際情況做出選擇，但是不管怎樣，公司所面臨的局面都需要盡快解決。

　　、如何有效化解職場(chǎng)危機(jī)并勝出

　　對(duì)于王強(qiáng)和周飛來(lái)講，出現(xiàn)這種局面自然會(huì)非常難受，會(huì)面臨人生和職場(chǎng)的一個(gè)艱難選擇，但是不管如何，作為兩人，還是要遵守職場(chǎng)的一些游戲規(guī)則，調(diào)整自己的心態(tài)去接受和改變這種局面。
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