領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場危機

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職場在某種意義上也是戰(zhàn)場，也需要按規(guī)則出牌。
　　案例：

　　王強和周飛最近有點煩。兩人同在一家公司的銷售部，因為上司的一番話，讓以“兄弟”相稱的兩個人關(guān)系變得微妙;更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團隊，現(xiàn)在卻把他們兩個當(dāng)透明人，當(dāng)空氣!

　　事情的起因很戲劇性。

　　王強和周飛是公司銷售部的兩名大將，這兩人的銷售額占了公司營業(yè)收入的一半。要說平時的明爭暗斗或多或少有一些，也都是業(yè)績上的一比高下;但各自負(fù)責(zé)的區(qū)域不同，所以也談不上什么大的矛盾;有時還以酒會友，互相給對方支點招數(shù)去攻單子。銷售部有二十幾個人，年輕人占大多數(shù)。王強和周飛平時對小青年們樂得“好為人師”，聚會時也積極參與全情投入，整個銷售部欣欣向榮一派和諧。

　　但老板卻干了件讓人摸不著頭腦的事情。

　　周一早上，把兩個人都叫進辦公室。“小王小周啊，到公司的時間都有兩年了吧。你倆的業(yè)績都不錯，我要給你們新的任務(wù)了。以后銷售部我就不直接過問了，在你們兩人中提拔一個來全權(quán)負(fù)責(zé)。”
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