領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):關(guān)于授權(quán)的秘訣
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不僅對下屬授權(quán),還可以對上級授權(quán)大多數(shù)管理者只對下屬授權(quán),而精明的管理者從不放棄授權(quán)給上級的機(jī)會。不要心中有愧,幫助你完成工作也是他的主要職責(zé)之一。
授權(quán)風(fēng)險控制無論是信任還是授權(quán)都存在一定的風(fēng)險,因此授權(quán)過程中的風(fēng)險控制是必需的。應(yīng)該形成一個授權(quán)的監(jiān)督機(jī)制,依靠完善的授權(quán)管理制度對授權(quán)相關(guān)人員進(jìn)行約束。授權(quán)后每隔一段時間,授權(quán)者都應(yīng)親自或授權(quán)相關(guān)的部門或人員對授權(quán)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、評估,并根據(jù)需要采取必要的對策。對不同能力的員工授權(quán)控制的程度也應(yīng)有所不同,對能力較強(qiáng)的員工控制和指導(dǎo)都可以少一些,對能力較弱的員工控制和指導(dǎo)則應(yīng)相對多一些。
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