領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：關(guān)于授權(quán)的秘訣

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基于信任信任是授權(quán)最起碼的基礎(chǔ)，如果缺乏了信任，授權(quán)無從談起。如果你對你將要授權(quán)的人缺乏充分的信任，最好不要授權(quán)給他。絕不可為了滿足公司授權(quán)的要求或順應(yīng)“潮流”而勉強(qiáng)為之。

　　選準(zhǔn)對象，正確授權(quán)選擇正確的人是授權(quán)關(guān)鍵的第一步，你應(yīng)該將權(quán)授予那些重品德、有能力的人，在授權(quán)之前你應(yīng)對他們進(jìn)行細(xì)致的考察，所有可能被授權(quán)員工的特點(diǎn)、長處、強(qiáng)項(xiàng)、弱勢你都應(yīng)該了然于胸。

　　明確目標(biāo)，少管“閑事”重要的是你必須使你的員工明確了解你期望達(dá)到的目標(biāo)及期限，至于達(dá)成目標(biāo)的過程和方法，你不必進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，更不應(yīng)逼迫他們按你的工作方式行事。除非員工提出要求，你也大可不必進(jìn)行過多所謂的指導(dǎo)。當(dāng)然，必要的進(jìn)程控制還是必須的。

　　重在授“權(quán)”為了被授權(quán)的員工更好地完成工作任務(wù)，授權(quán)時(shí)必須給他們一定的權(quán)力，包括了解信息、分配資源、動用經(jīng)費(fèi)、組織人員、靈活安排時(shí)間及一定的決策權(quán)等。

　　授權(quán)不授責(zé)當(dāng)你給員工分配任務(wù)時(shí)，千萬別忘了：授權(quán)并不意味著成敗與你無關(guān)，你永遠(yuǎn)都是最終的責(zé)任者，你也應(yīng)勇于承擔(dān)授權(quán)的責(zé)任。

　　不要把你不喜歡或棘手的事情分配給別人切記：“己所不欲，勿施于人”。如果非要如此，你所能得到的只是員工的不滿和眾叛親離。

　　不可授權(quán)的事情許多事情是不能讓別人代勞的，如制定預(yù)算、績效考核、沖突處理、人事調(diào)整等，當(dāng)然還包括棘手的任務(wù)、機(jī)密的工作以及你自己都還不確定的事情。
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