問(wèn)對(duì)問(wèn)題選對(duì)人

 作者：蔣小華    199

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有---沒(méi)有問(wèn)對(duì)問(wèn)題，就不能選對(duì)真正人才！

在與求職者面試溝通時(shí)，問(wèn)對(duì)問(wèn)題才能找對(duì)人。有的問(wèn)題問(wèn)出去基本上無(wú)效的，因?yàn)槟愕膯?wèn)題本身就暗示對(duì)方要回答“是”。例如：

（1）這份工作極具挑戰(zhàn)，需有高度的自信、良好的表達(dá)溝通，你認(rèn)為自己行嗎？（答：我最喜歡挑戰(zhàn)的工作，我肯定行的）

（2）這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？（答：我管理人員的能力非常強(qiáng)。）

（3）這個(gè)職位是新近設(shè)立的，壓力特別大，并且需要經(jīng)常出差，你覺(jué)得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎？（答：能適應(yīng)，非常喜歡出差。）



提問(wèn)已經(jīng)直截了當(dāng)?shù)匕凳玖吮仨氄f(shuō)“是”，除非你對(duì)這工作根本沒(méi)興趣，且即使沒(méi)興趣，誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)自己不行的。正確的提問(wèn)方式應(yīng)該是開(kāi)放式的，讓對(duì)方自由回答-全球品牌網(wǎng)-，從對(duì)方的回答語(yǔ)言、表情、心理動(dòng)態(tài)去判斷是否合符公司的標(biāo)準(zhǔn)。比如前面談到的自信與表達(dá)溝通能力，不是他回答是不是決定的，而是看其具體表現(xiàn)。例如想了解這個(gè)人的管理能力，可以問(wèn)：你在原來(lái)的公司工作時(shí)，你向誰(shuí)匯報(bào)？有多少人向你匯報(bào)？你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的？請(qǐng)舉個(gè)例子？再如能不能經(jīng)常出差：以前公司的工作頻率如何？經(jīng)常要加班嗎？多長(zhǎng)時(shí)間出一次差？這種出差頻率影響到你的生活沒(méi)有？對(duì)這種出差頻率有什么看法？ 這種開(kāi)放式的問(wèn)話方式，可以讓?xiě)?yīng)聘者暢所欲言，從中獲得很多所需的信息。



一個(gè)好的面試，最重要的一點(diǎn)便是能詢問(wèn)開(kāi)放式的探索性問(wèn)題，把問(wèn)題的提問(wèn)方式全部換成開(kāi)放式，就能夠問(wèn)出候選人的真實(shí)想法，有些應(yīng)試者會(huì)將探索性問(wèn)題以數(shù)量化的方式回答，有些則非常具有分析性、批判性、邏輯性、或傾向于線性思考，而招聘者從中能夠更好地了解應(yīng)聘者過(guò)去是否有過(guò)類似的工作經(jīng)歷。從而判斷其能否適應(yīng)這種工作。
蔣小華
 對(duì)人 問(wèn)題

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。　 1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者：李名梁詳情

最近1年，銷售談判的課程需求很大，16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考，從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè)，核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?，F(xiàn)實(shí)中，大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中，有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候，不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來(lái)挑剔，來(lái)獲

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中，有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題，雙方各不相讓。經(jīng)?？吹降氖莾r(jià)格，貨款，投訴處理，合作方式等。比如價(jià)格吧，銷售員價(jià)格基本到了底線，但客戶始終在對(duì)比，一個(gè)不讓，一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者：蔣觀慶詳情

行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情，太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)質(zhì)變，對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者：陳亮詳情

　?。ㄕf(shuō)明：案例真實(shí)，出于保密的理由用旺旺代替客戶名稱）　　由于本人的工作性質(zhì)，長(zhǎng)期在外擔(dān)任公開(kāi)課的老師（主要是零售方面課程），有一次到長(zhǎng)沙講了三天的公開(kāi)課，是關(guān)于門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的。晚上休息的時(shí)候“旺旺

  作者：王山詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有