正確理解企業(yè)執(zhí)行問題

 作者:蔣小華    530

作為一名領(lǐng)導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結(jié)果。然而,假如你認真觀察一下,會發(fā)現(xiàn)許多領(lǐng)導人在外聘專家培訓員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內(nèi)容。在領(lǐng)導人眼中,許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實,問題的關(guān)鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強,通常又會關(guān)聯(lián)到個人的行動力與責任力問題。很明顯,這是從戰(zhàn)術(shù)的角度與單純下屬的問題來考慮執(zhí)行問題。這本身就是一個錯誤,戰(zhàn)術(shù)與下屬是執(zhí)行的核心,但執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù),也不只是下屬的問題。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對目標與具體步驟的嚴密討論、質(zhì)疑并堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實。還包括對企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組織能力進行評估、將戰(zhàn)略與運營及人員相結(jié)合、對執(zhí)行人員及所在的部門進行協(xié)調(diào)、獎懲,還包括提高公司執(zhí)行能力以適應戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機制。

在執(zhí)行問題上,許多領(lǐng)導人不了解自己下屬能力,也沒有很好地評估,像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執(zhí)行力問題上提起,人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執(zhí)行力的問題,然而,卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤,如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題,肯定是沒有結(jié)果的。作為領(lǐng)導人需深入了解自己的員工,并對其執(zhí)行能力進行評估。若發(fā)現(xiàn)不足,只有加強員工能力培訓,除非你能夠找到合適的崗位人才。在具體的執(zhí)行流程上,領(lǐng)導者要注意許多的問題,誰來負責?如何考核?戰(zhàn)略目標是否進行有效的分解?需要進行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金的投入?當戰(zhàn)略執(zhí)行到一個階段,組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去?這些決策是否經(jīng)過相關(guān)執(zhí)行人員進行有效的討論并得到大家的支持與肯定?這些流程實際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程:戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程。
蔣小華
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