你曾當過新聞官，你能否從原來這個職位的角度，超脫地給我們提提建議？

可以。我就說一點：當老板的要堅持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因為不看新聞吃了苦頭，只是，目前還沒有多少人想到把這當中寶貴的體會談出來。現(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點：

（一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財?shù)臋C會。我們一起來回憶一個很有名的事例，就是世界鉛筆大王的那個發(fā)現(xiàn)。當年他去前蘇聯(lián)，用現(xiàn)在的話來說，那時還算是打工層。一天他從新聞中得知，蘇聯(lián)要在全國大力提倡全民學習。他就想，這將需要大量的鉛筆。這便是一個重大的發(fā)現(xiàn)，就立即回國開廠，制造出各種各樣的鉛筆搶占蘇聯(lián)市場，后來成了世界聞名的鉛筆大王。像這樣從新聞捕捉到發(fā)財機會的創(chuàng)業(yè)者很多。有些精明的老板，又在這個基礎(chǔ)上進了一步。他們從新聞背后去研究政府的政策，有的再進一步，與制定政策、出臺政策相關(guān)的部門保持著聯(lián)系，一有新的動向，他們早就知道。像房地產(chǎn)界的王石、潘石屹等就走到了這一步。

（二）經(jīng)過前沿感知保持經(jīng)營的敏感性。有句話叫作，“春江水暖鴨先知”。經(jīng)濟發(fā)展的風向，企業(yè)界的朋友們能先知冷知暖，他們在一線、在前沿，比政府部門那些坐辦公室的官員的感受更真切，更有發(fā)言權(quán)。新聞是一種前沿的信息、消息。那么，在經(jīng)濟前沿系統(tǒng)奮斗的企業(yè)界的老板們，如果能養(yǎng)成對前沿信息感知的習慣，經(jīng)營敏感性就會更得到增強。好的新聞報道是怎么來的？是具有新聞敏感性的新聞人發(fā)現(xiàn)傳遞而來。新聞發(fā)現(xiàn)離不開敏感性，老板離不開敏感性。從老板的經(jīng)營敏感性就能感覺出他是否經(jīng)?？葱侣?。我可以這樣說，晉江、石獅的企業(yè)老板都看新聞，這我們專門做過收視率調(diào)查。你們上次參加總裁培訓班的有些管理者還沒有這個習慣。這是能看出來的。

（三）通過了解新聞引發(fā)新的觀察。老板們要觀察社會。知名策劃人王志綱，就是當年策劃碧桂園的那位，他說過，搞企業(yè)不僅要懂管理，懂經(jīng)營，還要懂社會。我當年在泉州廣電集團任董事長時，我們的電視臺辦了一個欄目，叫《企業(yè)新觀察》，從泉州地區(qū)，包括下屬的晉江市、石獅市的做到較好較大的企業(yè)中，挑選了一百位老總來上節(jié)目，交談企業(yè)經(jīng)營方面的心得，談新的觀察和思考，包括九牧王、七匹狼、柒牌、特步、匹克等老總。他們個個談得頭頭是道。他們都有看新聞的好習慣，從新聞中隨時聯(lián)想自己新的思考，觀察自己、觀察同行、觀察社會。記得晉江市還來要了節(jié)目帶，讓市委-全球品牌網(wǎng)-市政府的決策者們觀看學習。

（四）掌握環(huán)境氣象來環(huán)顧預(yù)警信號。有位老板說了這么一句話讓我引起聯(lián)想。他說，經(jīng)?？葱侣劊蜁?jīng)營環(huán)境的氣象氣候比較有數(shù)。現(xiàn)在信息社會，新聞天天播報，甚至隨時都可以收看收聽，經(jīng)營者所處的大環(huán)境中的重要信息，如果老板們能夠正視，就能與經(jīng)營者本身的警覺聯(lián)系起來。就是說，當老板的經(jīng)常處在居安思危的狀態(tài)中，對企業(yè)發(fā)展不利的總想預(yù)先感知。這種警惕性會造成老板長期的高壓。那么，如果堅持看新聞，就會自然而然地環(huán)顧著周邊的經(jīng)營氣象，這樣，如有不利因素，預(yù)警信號老板是會感知到的，這樣便會輕松一些；如果長期不看新聞，危機到了，老板都可能還是麻木的。許多企業(yè)沒能及時處置危機致使倒閉，就是因為老板缺乏經(jīng)營的敏感性，也因為老板缺乏看新聞的敏感性。

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